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工程项目资金使用计划9篇
工程项目资金使用计划1
一、严格管理、高效沟通,愉快工作。进一步完善内部考核激励
机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方
案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强
各班组、各工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力。以多
种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行宾馆的企业文化,丰富
员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务
水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活
泼的___氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗
情况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将
集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,201_年,
宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理
上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、
能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管
理,避免重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检
保养,严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先
进经验,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修。提高维修、
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运行人员的服务水平,为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线
部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查,强化工程管理
在吸取201_年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我
们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的
必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管
理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工
程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在201_年规范月度巡视
检查工作中,我们重点做好如下工作:
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统
的《工程月度巡视检查细则》,我们根据各地区在建工程实际情况,
明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管
理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》,做到奖优罚劣,
并将检查结果以书面形式给以通报。
(2)规范、强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果
作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到:
“地区及项目领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问
题的点评分析清晰、透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明”。
严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,所有
工程人员要有充分的认知,我们也有责任、有能力把这项工作顺利推
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行,切实把验收付款落到实处。
(1)在201_年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的
基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位
各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任
感。
(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任
关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当
相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,
即:“有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据”。
强化工程监理责任,发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度
下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,
利用监理人员自身高智能。
工程项目资金使用计划2
第一章公司性质
(一)公司名称
___广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司、__广告传媒有限
公司
(二)公司性质
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集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广
告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益
(四)公司目标
实施个性化的经营理念,打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念
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