第8章-供应链管理环境下的采购管理演示教学.ppt

第8章供应链管理环境下的采购管理

第一节采购概述采购的定义采购过程组织与管理采购活动的作用2024/10/102

采购的定义采购的定义狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动2024/10/103

采购过程组织与管理确定或重新估计客户的需求定义和评估用户的需求自制与外购决策确定采购的类型进行市场分析进行市场分析确定备选供应商初步评估可能的资源备选供应商再评估选择供应商采购执行的评估2024/10/104

采购活动的作用供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图8-1采购活动连接制造商和供应商2024/10/105

第二节传统的采购模式及问题采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存图8-2传统的采购业务原理传统采购模式的问题：传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程；验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大；供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作；响应用户需求能力迟钝。2024/10/106

基于供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同第三节供应链管理环境下的采购2024/10/107

基于供应链的采购管理模型图8-3基于供应链的物资采购管理模型采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调；生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划；供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制；模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件；?实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约。制造商供应协同设计协同生产协同供货供应商1供应商2供应商n需求协同产品开发协同生产计划协同采购计划物料供货计划产品生产/装配计划集成优化资源组织整合模式与运作机制激励机制（供应契约、信息共享契约、供应网络双边/多边收益共享契约）信息共享模式平台快速响应采购订单2024/10/108

基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同从为库存而采购到为订单而采购的转变这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率2024/10/109

订单驱动的采购业务原理采购计划供应商采购部门制造部门销售订单协调采购交货通知采购部门准备货物采购计划接收货物制造信息反馈采购订单收款通知财务付款销售计划采购计划制造计划制造订单订货信息反馈制造工程请求请求图8-4订单驱动的采购业务原理2024/10/1010

基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）从采购管理向外部资源管理转变传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间的缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动需要进行改进外部资源管理并不是采购一方的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持2024/10/1011

基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件：库存问题风险问题通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。降低采购成本问题战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件2024/10/1012

准时采购的基本思想准时采购对供应链管理的意义准时化采购的特点准时采购的基本原则准时采购的方法准时化采购实践分析第四节供应链管理环境下的准时采购策略2024/10/1013

准时采购的基本思想在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交