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工程例会管理制度范本

一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项

目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理

工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。地点：恒祥国际项目部会议

室。

四、例会纪律。参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；

迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

（从当月工程进度款中扣除）

五、工地例会内容：

1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实

措施；

3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提

出改进措施；

4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；

六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式

提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决

存在问题。

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七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中

午前下发各项目部。

工程例会管理制度范本（二）

梁忠高速公路第二项目部

1、工程例会制度

第一章总则

为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过

程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作

效率，特制定本例会制度。

第二章编制依据及目的

第一条编制依据及目的

1、编制依据

1）中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质

量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案

编制指导意见及有关要求》；

2）《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设

[____]____号；

3）《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____

号；

2、例会制度编制目的

1）实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。

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2）提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进

度。

3）集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4）协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配

5）通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件

精神。

6）为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和

操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到

源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。

7）为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进

度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理

工作制度化、规范化，制定本制度。

第三章会议形式及内容