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工期确保的【2】技巧组织措施

本工程招标文件请求工期很紧,要在保证质量和安全的基本上,确保施工进度,以

总进度收集为根据,按不同施工阶段.不同专业工种分化为不同的进度分目的,以各项

技巧.治理措施为保证手腕,进行施工全进程的动态控制.

一.目的

确保在筹划工期内完成义务,力争提前完工.

二.进度控制的办法

1.按施工阶段分化,凸起控制节点.

以症结线路和次症结线路为线索,以收集筹划中间起止里程碑为控制点,在不同

施工阶段肯定重点控制对象,制订施工细则.达到保证控制节点的实现.

2.按施工单位分化,明白分部目的.

以总进度收集为根据,明白各个单位的分包目的,经由过程合同义务书落实分包

义务,以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现.

3.按专业工种分化,肯定交代时光.

在不同专业和不同工种的义务之间,要进行分解均衡,并强调互相间的连接合营,

肯定互相交代的日期,强化工期的严正性,保证工程进度不在本工序造成耽搁.经由过

程对各道工序完成的质量与时光的控制达到保证各分部工程进度的实现.

4.按总进度收集筹划的时光请求,将施工总进度筹划分化为年度.季度.月度和旬

期进度筹划.

三.强化进度筹划治理

1.工程开工前,必须严厉根据施工招标书的工期请求,提出工程总进度筹划,并在

对其是否科学.合理,可否知足合同划定工期请求等问题,进行卖力过细论证.

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2.在工程施工总进度筹划的控制下,施工进程,保持逐月(周)编制出具体的工程

施工筹划和工作安排,并对其科学性.可行性进行卖力的斟酌.

3.工程筹划履行进程,如发明未能按期完成工程筹划,必须实时检讨剖析原因,立

刻调剂筹划和采取补救措施,以保证工程施工总进度筹划的实现.

四.施工进度的控制

施工进度筹划的控制是一个轮回渐进内的动态控制进程,施工现场的前提和情形

千变万化,项目司理部要实时懂得和控制与施工进度有关的各类信息,不断将现实进

度与筹划进度进行比较,一旦发明进度拖后,要剖析原因,并体系剖析对后续工作会产

生的影响.调剂有施工治理经验的人员担任治理工作,并针对技巧.质量.安全.文明施

工.后勤保障工作设置装备摆设两位项目副司理主抓分项工作.

1.树立严厉的《工序施工日志》轨制,每日具体记载工程进度,质量.设计修正.

工地洽谈和现场拆迁等问题,以及工程施工进程必须记载的有关问题.

2.保持每周按期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参

加的工程施工调和会议,听取关于工程施工进度问题的报告请示,调和工程施工外部

关系,解决工程施工内部抵触,对个中有关施工进度的问题,提出明白的筹划调剂看法.

3.各级引导必须“干一不雅二筹划三”,提前为下道工序的施工,做大好人力.物

力和机械装备的预备,确保工程一环扣一环地紧凑施工.对于影响工程施工总进度的

症结项目.症结工序,有关治理人员必须仆从功课,必要时组织有用率气,加班加点冲

破难点,以确保工程总进划的实现.

五.保证工期的技巧措施

在施工临盆中影响进度的身分纷纷庞杂,如设计变更.技巧.资金.机械.材料.人

力.水电供给.气候.组织调和等等,要保证目的总工期的实现,就必须采取各类措施预

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防和战胜上述影响进度的诸多身分,个中从技巧措施入手是最直接有用的门路之一.

1.设计变更身分：是进度履行中最大干扰身分,个中包括转变部分工程的功效引

起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量.返工,打乱

施工流水节拍,致使施工减速.延期甚至停留.针对这些现象,项目司理部要经由过程

懂得图纸与业主张图,进行自审.会审和与设计院交换,采取自动姿势,最大限度地实

现事前预控,把影响降到最低.

2.保证资本设置装备摆设：

(1).劳动力设置装备摆设：在保证劳动力的前提下,优化工人的技巧等级和思惟.

身材本质的配备与治理.以均衡流水为主,对症结工序.症结环节和必要工作面根据施

工前提实时组织抢工期及实施双班功课.

(2).材料设置装备摆设：按照施工进度筹划请求实时进货,做到既知足施工请求,

又要使现场无太多的积存,以便有更多的场地安排施工.公司树立有用的材料市场查

询拜访和采购供给部门.

(3).机械设置装备摆设：为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施

工机械,不仅知足正常应用,还要保证有用备用.

(4).资金配备：根据施工现实情形