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完整版)研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度

为了加速新技术的开发和推广应用，促进公司经济效益的

提高，公司制定了研发项目立项管理制度。该制度的目的在于

加强科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，并提高项

目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范

权限、明确职责、管理公开、精简高效。为确保研发项目立项

管理的规范性和有效性，制定了项目管理公开制度、报告制度、

回避制度、监督检查和审计评价制度。

在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下，公司相关部门负责人

（即技术研发部）应通过一定程序公开发布项目立项、项目实

施、阶段性成果和验收鉴定结果等信息。项目承担小组和项目

责任人应定期报告项目执行情况，并按要求如实填报有关报表。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务接受技术研发管理委

员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务包括论

证技术（产品）的技术发展方向和动向、市场动态及发展该领

域技术（产品）的技术优势，以及发展该领域技术（产品）的

资源条件的可行性。项目调研结束后，应提供项目立项的可行

性研究报告，其中应包括项目概况、国内外同类研究情况、市

场需求、经济、社会、生态效益分析、主要研究内容、技术关

键、预期目标、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥

有设想、已有条件分析、实施方案、项目预算和预计项目主要

参加人员及其简历。

技术部应提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请

报告》，由公司技术研发项目管理委员会完成项目审查。

第八条规定了技术研发项目管理委员会的成员构成，包括

总经理、技术副总、开发部经理、生产部经理和技术骨干。该

委员会实行集体会签制度，所有涉及技术研发项目管理的文件

必须会签才能生效。必要时，可外聘专家担任顾问。

经过审查，符合立项条件的项目可立项。根据技术研发项

目管理委员会综合审查报告，15天内签订研发项目立项合同

书，合同期限不得超过一年。

技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责包括全

程监督、检查项目合同的执行情况，审查项目季度执行报告、

项目完成后的总结报告和项目经费决算，对项目进行中期检查、

验收以及绩效考评，并负责对季度计划执行情况进行分析总结，

提出改进意见。项目承担小组的责任包括严格执行合同书，完

成项目目标任务，保证项目经费专款专用，按要求如实填报项

目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表，接受

监督检查，配合进行中期评估、验收以及绩效评估，及时报告

项目执行中出现的重大事项，报告知识产权管理情况并提出保

护建议。项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇到

对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技

术研发项目管理委员会报告。

若确需变更合同书内容，项目承担小组应提出书面报告并

说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行

验收。验收以项目合同书约定的内容和考核目标为基本依据，

对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、

实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形

成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养

和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客

观、实事求是的评价。项目验收采取现场验收和书面验收两种

方式。

项目验收工作应在合同到期前半月完成。如果无法在半月

内进行验收，项目实施单位（组）必须向技术研发项目管理委

员会提出延迟验收申请报告。

在完成技术研发总结的基础上，项目组应向技术研发项目

管理委员会提出验收申请，并提交有关验收资料和数据。

技术研发项目管理委员会将审查全部验收资料和有关证明，

并在一个月内批复项目的验收结果。

项目承担者在申请验收时应提供以下验收文件、资料，以

及一定形式的成果（样机、样品等）：1.项目合同书或计划任

务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文

件；3.项目验收申请报告；4.项目实施工作总结报告；5.项目

实施技术报告；6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报

告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单；8.涉及经济指标的

有关证明材料；9.项目经费的决算表；10.其他有关项目完成情

况的证明材料。

如果被验收项目存在以下情况之一，将无法通过验收：1.

完成合同书任务不到80%