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项目年度工作计划4篇

项目年度工作计划4篇

项目年度工作计划篇1

一、2022年度我项目部经营奋斗目标如下：

1、按照设计及业主要求,在2022年4月完成全部工程施工;2、安全无一切

事故，事故频率为零;3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达

100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

某某市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标

段工程属于某某市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规

范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工

作：

1、做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、

机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现

场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基

数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制

定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措

施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活

动，并做到以下几点：一是不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少

成多的道理;二是要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;三是坚

持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2、确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做

了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲

方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过

程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突

击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量

及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及

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时总结重在落实。

3、严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量

第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标

准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生

命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效

益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专

职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和

质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责

任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体

系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安

全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全

质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法

律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关

系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责

任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违

纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强

化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预

防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全

技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5、加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环

境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理

力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞

好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染

程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导

的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总

结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

项目年度工作计划篇2

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