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物资管理工作总结14篇

物资管理工作总结篇1

，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急

生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、

服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓

有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位

的目标。现将一年来主要完成工作总结如下：

一、强化采购管理，采取有效措施

目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足

生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计

划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参

与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩

大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工

作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了

项目的顺利开展。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部

门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月

度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”

的目标。

二、加强管理，实施阳光采购

1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，

在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能

分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标

准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持

“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督

四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到

“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要

求操作运作。

2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了

市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，

近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行

了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时

将物资采购信息及时发布在网上，主动接受群众的监督。

3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、

审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采

购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。

三、建立制度，及时互通信息

1、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部

门关于进一步规范内部管理的.要求，加强对ERP中物资仓储、计划、

稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、

《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管

理工作更加标准化、制度化、规范化。

2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加

强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了

解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并

做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。

3、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于廉

洁自律的规定、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应

业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实

际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。

四、存在问题

人员储备严重不足。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗

设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1—2年内即将退休，急需作

业区考虑解决。仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，

管理难度大。

五、下步工作考虑

严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，

提高物资管理水平。进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极

主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好

物资储备及供应。

物资管理工作总结篇2

，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，

出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任

务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原

则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违

法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持

同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧

围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明