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工厂绩效考核表

篇一：某工厂绩效考核表

工厂七月份各部门重点工作计划

部门绩效考核计划表

部门：综合管理部7月份

备注：此表由直接领导制作，提交人事。

部门绩效考核计划表

部门：采购部7月份

备注：此表由直接领导制作，提交人事。

篇二：工厂员工绩效考核方案

工厂员工绩效考核方案（试行）

第一章总则

第一条目的：

1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使

上下级形成统一的认识。

2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促

进工作绩效持续提高。

4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、

绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范

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围：本方案适用于工厂全体员工。第三条考核原则

1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标

来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观

依据。

2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，

应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行

沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责

1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩

效考核工作。2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，

开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核

结果进行审核和备案。

3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和

下属之工作绩效。

4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提

升绩效及团队士气。

5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能

力及绩效。

第二章考核人员分类

第五条人员分类：以工厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为

a、B两大类，如下表所示：

第六条考核权限设定

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1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估（a类职工只需部

门主管评估）。2、考核权限的分配如下表所示：

第三章考核内容

第七条考核内容

()注：各项考核均为百分制评分。

第八条考核内容具体说明

1、管理人员绩效考核具体内容说明

①、工作业绩考核：工作业绩考核以考核岗位KPi指标为主。岗位

KPi指标由部门目标分解得出，同时结合工作分析，从工作职责中提

取能够反映该岗位绩效的KPi指标进行考核，各级管理人员应与下属

进行充分沟通，确定各岗位的KPi指标。

a）KPi指标可以分为硬指标、软指标：

硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分

标准确定硬指标的考核方法。

软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成

本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评

分标准

b）月度考核时考核月度指标；年度考核时，先进行年度指标考核，

再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分=年度指标

*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核为百分制评分，单项指

标得分最高不超过100分。指标总权重为100%。

②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律

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性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。

a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前

应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键

事件进行考核评分。

b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度

考核得分的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专