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园区的管理方案

园区的管理方案「篇一」

为合理使用汽车，提高汽车使用率，降低能耗，特制定本办法。

一、公务用车

1、公司员工在市内参加各种业务活动，到外地出差或开会，在征得部门负责

人同意的情况下，可申请派车；

2、公司员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时，在征得部门

负责人同意的情况下，可申请派车。

3、公司组织集体活动，酌情安排用车。

二、非因公用车

1、职工因重病急诊、重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准可以免

费使用。

2、经批准的其他非因公个人用车（包括离、退休人员），一律按规定收费。

三、用车手续

1、凡可预见的公务用车，请在公务前一天与综合部预约，以便安排。

2、职工非因公用车（因伤病除外），提前二天预约，由综合部酌情安排。

四、公司车辆管理规则

1.机动车辆由经理办公室统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换

或替代驾驶员的，应由经理办公室批准。

2.车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办

理。

3.驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制

动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修

复，确保安全运输。

4.车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。

雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。

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5.车辆在公司期间应停放在公司指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的

停车场所停放并保证车辆的安全；

6.遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场

解决。

7.公车私用造成的交通事故，除保险公司理赔的费用外，由责任人负责赔偿给

他人和给公司造成的一切损失。

8.未经公司批准擅自用车，使用者按正常用车费用的5倍缴纳车费，另外对驾

驶员每次罚款200元。

9.车辆每年应彻底大修保养一次。车辆大修是一次全面的系统质量鉴定，应由

资深车辆技术人员和驾驶员对车辆认真检查，对不符合质量要求部位应请承修方及

时整改合格后方可接受。新车和大修后的车辆有一段磨合期，驾驶员必须注意控制

车速及其它养护工作。

10.车辆使用规定：公司车辆一般不外借。

园区的管理方案「篇二」

一、促销的定义与功能

二、销售促进的主要方式

(一)、主要的消费者促销方式：

1.常见的有奖类销售促进：

2.常见优惠类销售促进：

3.常见的服务类销售促进：SP的活动新趋势

(二)、针对中间商的促销方式：

1、批发商和零售商的职能：

2.中间商的购买特点：

3.对中间商的主要销售促进方式：

4.对中间商的销售促进的目的

(三)、主要的大型商业展会的促销方式：

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(四)、对销售人员的促销方式：

三、销售促进决策：即销售促进的策划过程

(一)、建立销售促进目标：

1、针对消费者的销售促进：

2、针对中间商的销售促进;