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中小企业管理中存在问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在我国国民经济开展中

占据了重要的地位，国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中

小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国

国民经济中占据了半壁江山。

但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在开展和壮

大的过程中，由于市场竞争日趋剧烈，原有的管理水平已不能适应

企业新的开展要求，成为企业进一步开展的桎梏。管理能力跟不上

企业规模的开展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡。

一、中小企业的开展面临着两个根本问题，一是如何适应外部环境

的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的根底之上，加强企

业内部管理是企业最根底的工作，也是企业能够生存和开展的保

证。

因此，有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中

小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理能力，使

我国中小企业安康开展。

二、中小企业的管理现状及问题（一）管理模式粗放、管理观念

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一

边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧

部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等

不科学的管理模式。

导致现阶段大局部的中小企业的管理体制不健全，缺乏标准化系统

化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识缺乏，这是企业缺乏

管理创新的最大障碍，导致大局部中小企业盲目追求短期效益强调

利润最大化忽略了企业可持续开展的长远战略目标。

（二）企业内部的权责界定不够清晰企业内部权责的界定是企业正

常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监视权能够增进资源

配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不

够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。

大局部的中小企业在开展早期都认为企业财产是私人财产，不同于

国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监视权的问题，但是随

着国内市场经济的不断开展竞争日益剧烈，众多中小企业在企业内

部管理上出现了诸多问题。

（三）企业内部管理人才缺乏在我国由于中小企业起步晚，大局部

都是从家庭作坊开展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数

量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员

担任.使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理

技能差，管理知识短缺，管理思想，管理水平较低的现象。而那些

非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管

理水平的提高，也容易导致人才流失。

（四）缺乏正确的管理决策机制由于大局部中小企业内部缺乏管理

人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规

划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期

望的公司利润倒推出来的。

这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏

科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭

借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。

总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和

适应市场的初级阶段，现代化水平比拟低，与西方兴旺国家企业比

拟仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国

企业改革的重要内容和关键环节。

三、中小企业管理问题的对策分析（一）培养高素质的管理者。中

小型企业的开展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管

理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高

素质的管理者才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能沉着面

对企业出现的各种问题并及时解决。

经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都管理者正确的

决策，如果断策失误，就会给企业造成严重的经济损失。市场经

济要求企业的管理者必须准确把握市场信息，科学进行经营决策，

从而确保企业平稳开展。

（二）建立完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足

开展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源

是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿

增加职位，不愿花心思重用人才。

这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分

发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供适宜的岗位，让人

才充分发挥作用。必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。

需注意的是，在人才使用过程中，企业的决策者应不断地、精心地

培育人才。

（三）进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程