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工程监理工作报告（通用8篇）

工程监理工作报告1

一、项目情况说明：

开发区：xxx时尚健身休闲公园6#

建筑面积：6358m2

工期：20xx年12月08日至20xx年7月27日

工程结构：框架和钢结构。

施工单位：xxxx设计装饰工程有限公司。

设计单位：xxxx国际(xxxx)设计顾问有限公司

勘查单位：xxxx地质工程勘察院。

二、监理工作的主要内容：

监理工作就是依据法律法规，规范，合同，设计文件等进行

“三控制、两管理、一协调”。由于该项目工期紧，主体结构施

工又处于雨季，这就要求该项目的监理工作必须始终是高效优质

的，同时要求项目监理组必须以最有力的监理手段，优质高效的

监理服务，严格得质量、进度、投资控制，才能确保实现工程进

度、质量和投资目标。

1、完善施工单位质保体系和管理体系，确保施工安全和施工

质量

工程项目的实施首先需要施工单位有完善的组织管理机构。

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因此，督促检查施工单位建立质保体系和管理体系，并使其在施

工过程中，充分发挥管理作用是保证工程顺利进行的基础。

2、严把工程材料质量关：

合格的建筑产品首先要有合格的建筑材料，严禁不合格的建

筑材料用到工程中，在本工程施工过程中，没有不合格的建筑材

料使用到工程中。

3、加强工序控制和过程检验：

在施工监理过程中，项目监理组始终遵循的一个原则是强化

工序控制，不合格的工序坚决不能进入下一道工序。特别是关键

工序、关键部位和隐蔽工程，严格实行工序开工前的控制、过程

中的旁站检查、工序完成后的检查验收三个步骤。

在施工过程中，项目监理组要求施工单位实行“三检制”，

由施工单位把好质量的第一关，施工单位自检合格后报监理检查

验收，监理工程师采取巡视、平行检查、旁站等监理手段，对分

项、分部工程实行全过程和全方位的检查监督，使得该项目的工

程质量始终处于可控制状态。

4、工期和费用控制：

由于工期紧，如何保证工程的进度，是监理组除质量外重点

控制的一项工作内容，监理采取一下措施

1)工期目标制定总体进度计划，然后将进度计划分解到月和

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周分别制定月进度计划和周进度计划，出现进度计划偏差，及时

找出原因，进行相应调整。

2)提高工序一次检验合格率。监理组人员坚持日常每日的巡

视和平行检查，并提前介入工序检查、验收，发现问题随时解决，

大大缩短了工序检验时间。

3)强调预控，减少返工。凡是易出质量问题的部位，提前向

施工单位下达预控通知，重点部位控制，避免和减少返工。

4)由于采取了以上有效的控制措施，从而为实现总工期目标

打下了基础。在费用控制方面，严格审查施工现场签证，对签证

索赔进行了细致的审核。

5、协调关系方面：

我们的工作原则是“公正、公平、公开”，作为监理人员首

先应做到“公正和公平”。协调参建各方关系，做到对施工单位

公平。其次是协调业主与施工方的关系要公正，我们既要竭诚为

业主服务，在业主与施工方发生冲突时，要站在公正的立场上，

协调关系、解决矛盾。例如：在审和签证费用时，以中立的第三

方的态度进行严格的审核，签署相对准确的审核意见。

6、安全监理工作：

审查了施工单位报送安全管理体系和安全施工方案，监督施

工单位建立完善安全管理制度的建设。检查施工单位对施工作业

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人员实行三级入场教育的情况。与业主联合进行施工用电安全、

防高空坠落措施、设备安全等方面的.检查，对于施工作业中出现

的违反操作规程和安全隐患，一经发现，及时下达整改通知，从

而保证了工程质量安全和人身安全。

7、严格执行“一办法三手册”

本工程实施过程中严格执行开发区实施“一办法三手册”，

首先组织监理组人员学习“一办法三手册”相关内容，掌握具体

要求及具体操作程序。定期检查总包单位的资料填写情况以及施

工现场的实际情况，发现问题及时调整和