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完整版)质量安全管理制度

质量安全管理制度

为了保证台州新城项目的工程质量和安全，我们制定了以

下的质量安全管理制度。

一、质量安全管理机构

工程部将严格按照施工合同、公司有关文件及有关规定推

行奖惩机制。对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术

标准、施工合同和设计图纸要求的各施工单位进行严格处罚。

台州新城项目工程质量奖罚办法的管理由工程部执行。

二、奖惩办法

1、工程部将组织监理部、施工企业项目经理、技术负责

人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。

2、对存在问题进行单独讲评。对质量问题、进度问题、

安全问题进行大会通报批评，并下达工程项目整改通知单，限

期整改。监理部将监督实施整改。

3、罚款、奖励将以现金形式支付。

1）、通报表扬

经工程部、监理部检查，对施工质量好、进度快、管理水

平高的施工企业，在工地例会上通报表扬，并抄送各参建单位

及开发公司。

2）、物质奖励

评比为本工程的先进施工企业：用部分罚款金额对先进的

施工企业或个人进行奖励。

3）、设立落后企业上进奖

被罚的施工企业能够改善管理方法，迎头赶上，在工程质

量、进度和安全上有较大进步的，给予奖励。

4）、通报批评

在检查评比过程中发现管理混乱，工程质量和工程安全存

在隐患，工程进度缓慢的施工企业进行通报批评。

5）、经济处罚

按管理细则的规定执行，罚款金额与拨付工程进度款以一

并扣除。

4、奖励资金的来源

各种所罚的款项均作为奖励资金使用。

5、在市、集团公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖

励，受批评单位加大处罚。

6、罚款由建设单位财务部代扣执行。资金管理由财务部、

工程部共同实施管理。

三、对施工单位管理细则

一）工程组织管理

1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不

健全的；各种规章制度和管理制度不健全的；各种资质和岗位

资格证不全的；人证不符的每项罚款1000元。并限期整改，

限期内未整改的加重罚款，增加50%。

2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设

计和专项施工方案报关监理部进行审批，如施工单位未按期报

送，每拖延一天罚款100元。

3、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作（资源准

备、设施准备、技术组准备、监视测量准备），按合同约定的

时间及时开工。由施工单位自身的原因推迟开工一天罚款300

元。

4、为确保施工质量和进度，施工单位必须严格按照批准

的施工组织设计和专项施工方案进行施工，不得私自调整或修

改。如果在施工过程中出现必须调整或修改的情况，必须书面

报告监理部审核，获得批准后方可实施。否则，将面临500元

的罚款。

5、如果施工单位的人力、财力和物资等资源无法满足工

程质量和进度的要求，导致工期延误，将受到20%的加重处

罚。

6、施工单位的项目经理必须经常在施工现场解决可能出

现的问题，确保工程施工的质量、进度和安全。对于现场监理

工程师和工程部发现的问题和隐患，必须及时解决。如果无法

在限期内解决，将面临500-1000元的罚款。

7、工程部和监理部将定期或不定期对施工现场的质量检

查员、技术员和技术负责人进行专业技能审核和考评。第一次

考评不合格者将受到通报批评，第二次考评不合格者将被责令

更换。

8、施工单位应该对主要技术工程建立考核档案，并进行

动态管理，以形成本单位的支柱施工力量。在开工前，必须向

项目管理部报告该部分人员的专业和工程名单，以便进行考核

检查。不合格者必须在限期内更换，否则将面临100元的罚款。

9、监视测量工具必须到法定的监测单位进行检测，必须

有检测合格证明。如果未经检测用于工程上，将面临200元的

罚款。施工机械设备如塔吊和龙门架也必须检测合格后才能使

用，否则将面临500元的罚款，并被责令停工。

10、施工管理人员必须服从工程部和监理部的管理。如果

不服从，将面临100元的罚款。情节严重者将面临1000元的

罚款，并被责令更换。

11、施工现场负责人必须认真履行职责，对存在的工程质

量问题必须及时制止