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施工进度控制措施
一、进度控制组织措施
1、建立健全项目管理的组织体系;
2、在项目组织结构中拥有专门的工作部门和符合进度控制岗位
资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制
进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进
度计划。这些工作任务和相应的管理职能均在项目管理组织设计的任
务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4、编制施工进度控制的工作流程。
(1)定义施工进度计划系统的组成;
(2)进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。
5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织
和协调的重要手段,我司进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、进度控制管理措施
1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管
理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考
虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可使用的时差,工程网
络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
3、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调,为了
实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而
影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对作
比较分析。
4、为实现进度目标,不但应进行制度控制,还应注意分析影响
工作进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度
失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:
(1)组织风险;
(2)管理风险;
(3)合同风险;
(4)资源、人力、物力和财力风险;
(5)技术风险等。
5、应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数
据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而育
只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有
利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参
与方的协同工作。
三、进度控制经济措施
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进
度的经济激励措施等。
1、为确保进度目标的实现,我司编制与进度计划相适应的资源
需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,以反映工程施工
的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度
计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。
2、在编制工程成本计划时,考虑加快工程进度所需要的资金,
其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费
用。
四、进度控制技术措施
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计
技术和施工技术的选用。
1、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产
生不同的影响,在工程进变受阻时,应分析是否存在设计技术的影响
因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
2、施工方案对工程进变有直接的影响,在决策其选用时,不仅
应分析技术的先进性和经济合理性,还应考想其对进度的影响。在工
程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目
标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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