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房地产企业的财务管理

摘要：随着我国社会经济的迅猛开展，城市化进程的不断加快，有力地推动了我国房地

产企业的开展。而财务管理工作那么是房地产企业的核心工作内容，对保证企业自身的良性

开展有着至关重要的作用，而现如今有很多放低企业在财务管理工作中出现了一定的问题，

这就需要采取有针对性的措施进行处理，才能保证自身的健康开展。因此，本文首先将概述

房地产企业财务管理的主要内容和根本原那么，然后分析目前我国房地产企业财务管理工作

中出现的主要问题，最后详细阐述改善我国房地产企业财务管理工作的具体措施，希望可以

为我国广阔房地产企业提供有用的参考。

关键词：房地产企业；财务管理；问题分析；具体措施

一、房地产企业财务管理的主要内容和根本原那么

企业发展财务管理工作主要就是对资金的获取、使用、支出以及分配等，其中的重点就

是对生产的成果进行分配以及合理控制人力物力的耗费等。因此，房地产企业发展财务管理

工作，就要围绕着资金的使用、专项资金的筹集以及开发本钱的核算等各项方案上。由于房

地产企业财务管理工作的特点，房地产企业在发展财务管理工作时，就要围绕着根本远侧进

行，这也是房地产企业想要更好开展的根底。首先，由于房地产工程的前期融资以及后期的

施工，其周期都比拟漫长，需要投入的资金也比拟庞大，而回收利润那么需要较长的时间，

还会承当着较大的风险。因此，房地产企业的财务管理部门就要对项目工程发展全面的分析，

只有保证工程的确可以获得收益的情况下，才能正式发展施工，要坚定避免出现盲目随意的

问题。其次，在房地产工程的施工过程中，极易出现专项资金无法及时到位的问题，这就会

造成建设资金短缺的问题发生。因此，财务管理部门就要提前做好预防该类事件的措施，防

止由于资金问题影响项目进度。最后，财务管理部门还要重视对本钱的分析研究，尽可能地

减少各种不必要的环节，防止出现各种不必要的支出，从而提升企业自身的经济效益。

二、目前我国房地产企业财务管理工作中出现的主要问题

〔一〕不足良好的财务管理意识

目前我国大多数的房地产企业都属于中小型的私营企业，通常都是工程性公司，也就是

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说项目工程完成之后，公司就会注销，这就导致其不足长远的开展目标，再加上企业的员工

通常都是由其他公司和单位召集的，不足全面一致的财务管理意识。企业的领导人员同样财

务管理意识也十分的薄弱，不足对财务管理工作的正确认识，往往认为财务管理工作就是简

简单单的收款、付款以及记账等工作，将注意力和工作的重心都集中在施工上面，造成财务

管理工作无法充沛地发挥作用。并且，财务管理工作人员的素质也不过关，只能完成常规的

日常管理工作，不足管理会计职能的意识，这就极大地影响了企业财务管理水平的提升。

〔二〕不足健全的财务管理制度

由于房地产企业的财务管理工作有着随意性强、繁杂多变的特点，导致有些企业制定的

财务管理制度有待完善，并且即使制定了财务管理制度，也会受到多方面的因素影响，而无

法有效的落实，造成财务管理制度“形同虚设〞，无法充沛地发挥作用。并且，有些房地产

企业设置的财务管理部门不够科学，经常会出现分工不明确、责任不分的问题，造成出现问

题的概率大大回升，而且一旦出现问题还经常会出现“踢皮球〞、推卸责任的问题。

〔三〕不足良好的预算管理

预算就是房地产企业在发展项目工程之前，所计算的整体施工本钱，而预算管理的质量，

将会直接影响到项目工程的收益。然而，有局部房地产企业却没有重视预算管理的工作，没

有全面的分析工程的可行性，这就导致开发本钱大幅提升。并且，在选择设计计划时，也没

有全面考虑会对项目