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医院经营管理工作总结报告范文3篇

医院经营管理工作总结报告范文3篇

医院经营管理工作总结报告范文1

20____年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面

健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全

年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;

经济效益和社会效益双增长，医院科室年终工作总结。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件

及规章制度。

2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色

的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。

一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人

性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，

均达到历史最好水平。

3.____年度科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整

医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效

果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院

下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各

项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了

医院科室的效率。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲

课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，

主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进

行培养。____年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后

医院的分科壮大储备了干部人才。

3.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调

安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，

对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经

常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和

评估。

三、不足之处

廉洁行医、诚信服务、精心服“务、爱心关怀还没有成为每

一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍

有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响

力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，

回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学

习不足之处，我们有信心我们做的会更好。

20____年____月____号

医院经营管理工作总结报告范文2

根据卫生部的部署，我院自开展“以病人为中心、以提高医疗

服务质量为主题”的医院管理年活动以来，着重在“质量、安全、

服务、费用”等关键问题上下功夫，深查问题，大胆探索，努力整

改，不断提高管理水平，提高医疗质量和服务水平，取得了较好

的社会效益和经济效益。现将我院开展“医院管理年”活动的情况

汇报如下：

一、领导重视、精心部署，“医院管理年”活动扎扎实实开展

1、提高认识，统一思想

为了使“医院管理年”活动扎实地开展，在去年的基础上，我

院通过科主任护长会议和全院职工大会，进一步宣传开展“医院

管理年”活动的重要意义和必要性。使全院每个员工都充分认识，

开展“医院管理年”活动，是卫生系统贯彻“以人为本”、坚持科学

发展观，切实维护广大群众的健康权益的一项重大举措。全院职

工统一了认识、统一了思想，积极投入“医院管理年”工作中，使

医院管理年活动取得实效。

2、精心组织，统一部署

我院成立了以院长为组长的14人“医院管理年”活动领导小

组，加强对该项工作的领导。对照《医院管理评价指南》开展自

查自纠，查漏补缺，制订改进措施，建立和完善各项规章制度，

建立科学的监督管理机制。

二、实行规范化管理，努力提高医疗质量，保障医疗安全

在开展“医院管理年”活动中，不断探索医院科学管理的路子，

逐步完善医院的规范化、制度化管理，提高医疗和护理质量，提

高医疗服务的安全性和有效性。

1、严格贯彻执行医疗卫生法律法规，以法执业，以法行医

我院在执业经营中，严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目

执业，不随意扩大诊疗科目。从不设立