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企业员工流失问题分析及解决对策介绍

企业员工流失问题分析及解决对策介绍

员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流

出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业

带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。以下是店铺为大家整理的

企业员工流失问题分析及解决对策介绍，欢迎大家借鉴与参考，希望

对大家有所帮助。

中小企业在国民经济中起着重要的作用，但人才流失问题已经严

重影响了我国中小企业的生存与发展，文章首先分析了知识型员工流

失严重的原因，指出了人才流失对企业造成的严重影响，最后为企业

如何进行人才的流失管理提出了建议。

一、中小企业知识型员工流失严重的原因

（一）关键因素，即组织本身与员工个人期望的差异性

中小企业只追求利润是否有提高，企业的社会影响力是否有扩大；

而知识型员工追求终身就业能力，重视自身价值的实现，重视自身知

识的获取与提高。两者的目标不同，出发点就不一致，前者认为只要

能获取高额利润，可以不在乎员工的感受；但后者希望自己的能力能

得到提升，希望通过流动能实现自身增值。

除了目标不一致外，中小企业在长期经营实践中所表现出来的行

为，也是员工流失的主要原因：

1、中小企业所给予的薪酬不能公正地反映员工个人的价值；

2、中小企业缺乏对长期生存发展的规划；

3、中小企业没有剩余的资金提供员工再教育、再培训以及发展的

机会；

4、中小企业经营者员工始终保持着怀疑的态度，无法适度放权；

5、员工在组织中得不到充分的尊重、信任和认可；

6、中小企业尽管员工数量少，但缺乏规章制度的协调与限制，容

易形成小团体，新进个体在企业中无法及早适应。

（二）外因，即社会环境的变化对知识型员工的影响

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中小企业没有雄厚的资金做后盾，而社会环境的不断变化，使得

中小企业需面临强大的竞争压力，一旦企业倒闭，员工“求材”的梦

想就会被打碎，另外，知识更新速度加快，使得知识陈旧周期缩短，

知识型员工为了能在变化万千的环境中能生存、能获取新知识，就不

得不加快流动的步伐。尽管中国属于人口大国，但大多数的人只是从

事体力劳动，知识型员工尚属稀缺性行列，但中小企业数量与日俱增，

知识型员工的需求也日益加大，企业间人员流出拉力变大。外部因素

的影响有时会诱发中小企业知识型员工的“流动”。就的经历而言：

几年前公司培训的一批员工，一直在生产一线被委以重任，按理说应

该是企业的佼佼者，但在同行某种动因的诱惑下，一些人先后离开了

公司。从人力资源合理配置的角度来说这本无可厚非，市场开放程度

的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动，而人才的流动是

正常的。但从企业人力资源管理的角度来看，这一现象确实值得探讨。

本人认为企业必须建立有用制度来创造用人环境，最困难的转折就是

建立制度并有效执行。许多企业的人力资源的管理经验告诉了我们，

良好的制度管理是企业经营“人力资源”的法宝。

二、中小企业知识型员工流失的严重影响

（一）导致企业核心技术和商业机密的流失

知识型管理人才直接接触企业的最高机密，如果中小企业管理人

才流失严重，那将会危机企业的生存与发展。因为当知识型员工跳槽

到其他企业，甚至是竞争对手的企业或是另起炉灶时，企业的重要信

息和高新技术将有外泄的危险，这在一定程度上会降低企业