家具厂生产管理制度范文.pdfVIP

家具厂生产管理制度范文

一、总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺

利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员

工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提

高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的

生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于本厂生产车间的所有员工。

二、生产计划管理

1.生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针

对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

2.计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原

料库存情况。

3.安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联

系并通知外协厂商。

4.依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作

命令和发料单。

5.由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，

适时追查、督促。

6.各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应

尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

7.每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇

总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措

施防止再发生。

8.生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的

联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，

并保持弹性地适应。

三、生产过程组织制度

1.制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓

库取得联系。

2.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改

善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

3.生产车间应按照工艺流程进行生产，确保产品

质量。

4.生产车间应做好生产过程中的自检工作，确保

产品符合质量标准。

四、半成品与在制品管理制度

1.各工序之间应严格按照生产进度进行生产，确

保半成品和在制品的及时供应。

2.各工序之间应做好半成品和在制品的交接工作，

确保生产顺利进行。

3.各工序应做好半成品和在制品的储存工作，确

保产品质量。

4.各工序应做好半成品和在制品的标识工作，确

保生产顺利进行。

五、成品管理制度

1.成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对

产品进行清洁、打包、入库。

2.成品入库后，应做好成品的管理工作，确保产

品质量。

3.成品出库时，应做好成品的管理工作，确保产

品质量。

六、生产设备管理制度

1.生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正

常运行。

2.生产设备应定期进行检修，确保设备正常运行。

3.生产设备应做好生产设备的管理工作，确保设

备正常运行。

七、安全生产管理制度

1.生产车间应做好安全生产管理工作，确保员工

的生命安全和财产安全。

2.生产车间应做好安全生产教育工作，提高员工

的安全生产意识。

3.生产车间应做好安全生产检查工作，及时发现

和消除安全隐患。

八、员工管理制度

1.员工应严格遵守公司的各项管理制度，确保生

产工作的顺利进行。

2.员工应积极参加公司的各项培训活动，提高自

己的业务素质。

3.员工应积极参加公司的各项活动，提高自己的

团队协作能力。

九、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归公司所有。

3.本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况进

行修改和补充。

以上就是关于家具厂生产管理制度的范文，希望对

您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。