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采购用车管理制度

第一篇：采购用车管理制度

采购部车辆用车管理制度

为了节约集团采购用车费用开支，提高采购用车的效率，加强对

采购用车的管理，特制定本规定。

一．车辆使用管理

1.采购用车由采购部负责管理、调度。

2.车辆在用车时间内由采购部司机承担责任，并保持车况良好。3.

车辆在下班后或节假日期间需停放在集团院内，并采取相应防护、防

盗措施。

4.如因特殊情况，采购外部门使用，需经负责人审批后方可安排，

禁止公车私用。

二．维护与管理

1.车辆维修采取定点维修，财务结账付款原则。

2.采购车辆维修需严格按照集团用车审批制度执行，车辆需维修

时，由采购部驾驶员填写申请单，经采购部领导同意后，按程序报批，

方可执行。

3.车辆在维修时，需要更换新的零件及增加费用时，必须上报领

导批准后方可进行更换。

4.车辆维修完毕，驾驶员验收合格以后，应对维修所用材料，工

时费用在验车单上予以签字确认，以便进行结算。

5.车辆维修费用每季度结算一次。三．油料管理

1.车辆用油统一按财务中心核定额度执行，采购用车需凭加

油发票到财务审核报销。

2.采购部司机要认真做好用车记录，并做到每日核对无误，每月

由采购部建立专用车辆拥用油台账，每月核算一次，采购用车要严格

按行车里程与百公里耗油标准核销油料。

四．车辆驾驶员管理

1.热爱本职工作，服从领导分配，无采购任务时，不得擅自离岗，

请假、休假前要对本职工作做好安排，在不影响集团正常采买的前提

下，方可休息。

2.在未接到采购申请前，严禁驾驶员私自将车辆开出集团院内。

若有特殊情况，必须有部门领导签字同意或电话许可，否则按私自使

用车辆对待，产生的一切后果，由驾驶员承担。

3.驾驶员在采购途中如发生交通事故，应第一时间通知部门领导，

并向保险公司报案，经交通管理部门认定责任后，按有关规定处理。

4.严格执行用车登记制度，出车前必须填写相关的登记记录，标

注用车时间、事由，用车时限及相关里程数。

5.采购派车期间，不准酗酒，严禁酒后驾车公车私用、私借，否

则后果一律由当事人负责。

6.驾驶员安全行车，且当月无违章记录、总体使用费用不超过标

准，每月按结余给予奖励。

五．车辆月油费标准

集团采购部现有采购用车

部，型号为，排量

。集团车辆油料管理试行定额用油，采购用车设定为1500/月。

超出部分由车辆

驾驶员或相关负责人自行承担（确实是由工作需要造成的，需写

说明申请，经集团领导批准后，予以确认核销）。

第二篇：用车管理制度

用车管理制度

一、商品车

1、商品车做为公司销售产品，一般不能进行使用。如有特殊请况

进行使用（例如：车展）

时动用商品车，必须经部门领导审批，交综合部审批，方可使用。

拟定责任人。如商品车在途中有发生事故，由当事人一人承担。

2、商品车加油，则由销售部人员申请，本部门负责人签字。在综

合部领加油卡加油，并

开具回单，否则视为个人行为，公司不予承担所加油费用

二、试乘试驾及工作车

1、试乘试驾车是给客户用来体验公司产品性能的。所以此车将由

销售部负责人监管和维

护。平时尽量不要使用此车。并保证此车的车况良好的车内清洁。

2、工作车是公司搬运贵重物品，财务送现金去银行及售后进行车

辆施救等，一些重要急

切时事情所用。

3、工作车由综合部进行管理，如需要用工作车，先在部门申请，

并到综合部进行登记，方可用车。（综合部开具出门证）。

4、使用此车者必须保证车内的清洁，若发现车子有状况要及时报

告综合部管理人员，交

予售后部进行检查、修理。

三、私车公用

如需借用公司领导或员工的私车，必须先在征求车主同意，再写

申请经部门领导和综合部领导同意，方可用车。

第三篇：用车管理制度

用车管理制度

为提升工作效率及工作品质，确保公司车辆的使用及时、合理及

安全化，完善司机人员行车管理，维护公司良好形象，特制定本制度。

第一条车辆管理

1.公司车辆由行政部统一管理和调配。

2.用车人原则