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人力资源规划管理规范

1目的：

为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方

法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、

薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司

在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

2范围

公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。

3职责

公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方

法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资

源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要

信息,并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》

需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资

源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。

4方法和过程控制

4.1人力资源规划环境分析：

4。1。1公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规

划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新

项目规划数据、各部门年度规划数据信息.整理企业人力资源政策数据、公司文化特征

数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数

据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职

人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，

为有效的人力资源规划提供基本数据。

4。1。2公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统

环境层次、数量层次、部门层次每一个层次设定一个标准，

划分为,在由这些不同的

标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，

4。1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门

负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。

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4。1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规

人力资源职能水平调查表

划工作进度计划》，下发《》、《各部门人力资源需求申报表》，

在限定工作日内由各部门职员填写后收回。

4。1。4公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析

表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维

度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度)、《人力资源专业能力分析工具》

（部门－专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度)、《人力资源数

量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维

度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的

数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。

4。1。5公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统

计分析,制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》,由公司人力资源部审

核小组完成环境分析的审核工作.

4。1.5。1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：

成员1公司各部门负责人

成员2公司人力资源部环境分析专员、

成员3公司人力资源部负责人。

4.1.6公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》报

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