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某生产车间管理人员绩效考核方案表格版
一、班长实领工资=4000元+绩效工资[（基本工资-4000元）×绩
效比值]+补贴；
二、主任实领工资=6000元+绩效工资[（基本工资-6000元）×绩
效比值]
三、
绩效考核表
部门：被考核人：月份：
指标KPI指标目标实计算考
类别权重值际方法核
值得
分
工作特大安全否决
业绩事故制
个人出勤10%93.3%得分=实际值/
率目标值×指标
权重
产品质量30%100%
合格率
计划完成30%100%
率
现场检查10%98分
设备完好10%95%
率
记录文件10%100%
的完整性
加分依据说明
项目
扣分依据说明
项目
综合
得分
考核人：审核：
四、工作业绩指标说明：
1、特大安全事故：车间出现特大安全事故，本月绩效考核得分为零。
安全事故的界定：一费用合计超过20000元（含20000元）的安全
事故，判定为特大安全事故（含伤残、留有后遗症的）；
2、个人出勤率由人力资源提供；
3、产品质量合格率由质量部及销售部提供（生产抽检批次及客户反
馈批次质量的平均）；
4、现场检查：由企管部统计全月的平均得分。评比办法，发现的问
题项每次扣1分，两次不整改，每项扣5分，满分100分。；
5、计划完成率=车间本月完成计划/生产本月下达计划计划完成情
况由仓储部提供；
6、记录完整性：指标值由企管部提供
五、加分项目：
1、指对各种物料在使用之前和使用过程中发现的质量问题进行书面
反馈，每一次加2分；
2、合理化建议、意见（书面）：被公司采纳，并体现出价值作用的
建议、意见，每条加2-3分。
3、全月无轻微、重大、特大安全及质量事故的，加3分。
4、技术改进：指对生产工艺、设备进行改进、革新，以提高工作效
率、完善工作流程、增加价值效益为主。按照相关规定进行技术改进、
创新、发明的申报，由技术部组织相关部门审核鉴定，确认改进创新
试行结果后，报总经理签批生效。根据价值效益通报表扬现金奖励外
每一次加5分。
六、扣分项目：
1、开会迟到每次扣1分；
2、弄虚作假，瞒报、漏报产品质量问题或员工违规违纪行为，每次
扣5分；
3、车间员工不按正常程序离职，出现一起扣2分。
七、绩效比值的核算标准
1、绩效考核得分为95分，绩效考核比值为1；
2、绩效考核得分小于95分，绩效考核比值=绩效考核得分/100；
3、绩效考核得分大于95分，
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