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核电项目TOP10风险管理体系建设与应用--第1页
核电项目TOP10风险管理体系建设与应
用
摘要:核电工程项目建设具有规模大、周期长、成本高、技术复杂等特点,
其质量、安全、技术、成本、施工等管理环节都存在潜在风险,且有可能影响工
程项目总体目标的实现。本文从分层级的组织机构建立、TOP10风险管理流程进
行阐述,建立以公司TOP10管理为龙头,以领域TOP10管理为支撑的TOP10项目
风险管理体系,旨在根据风险影响重要程度配置资源、分层发力,有效保障工程
项目建设,推动公司高质量发展。
关键词:潜在风险,分层级,流程、TOP10风险管理
1引言
从项目开始至项目结束,风险伴随项目的全生命周期管理过程中。对项目目
标实现影响最大的前10项风险称之为TOP10风险。公司在TOP10风险管理体系
建设中遵循分级管理原则,建立领域TOP10风险、项目TOP10风险、公司TOP10
风险的三级风险管理体系,集中优质资源推动项目建设过程风险管控,构建覆盖
项目全生命周期、全领域,以及全员参与的风险管理文化。
领域级TOP10风险是指从项目管理的质量、安全、技术、成本、施工等管理
领域中识别、筛选出的,对领域目标实现影响较大的前10项风险。
项目级TOP10风险是指从各领域级TOP10中筛选出对项目目标实现影响较大
的前10项风险。
公司级TOP10风险是指从各项目级TOP10风险的共性风险中选取出对公司经
营目标影响较大的前10项风险,一般是需要公司重点关注的风险。
2组织机构及职责
核电项目TOP10风险管理体系建设与应用--第1页
核电项目TOP10风险管理体系建设与应用--第2页
2.1组织机构
为加强公司工程项目重大风险监控,保障风险TOP10管理机制有效运行,公
司建立了由公司、项目部、项目部各部门组成的风险管理组织机构。
TOP10风险管理体系并不是独立存在的,而是融入工程项目管理各工作流程中,
因此,工程项目风险TOP10管理组织主要是直接依托于项目组织机构,由公司平
台跟踪协控。
2.2管理职责
项目TOP10风险管理需要项目经理统一负责,各部门负责人齐抓共管、全员
参与,将风险TOP10工作职责层层分解落实,风险管理重在决策的贯彻和执行,
需要各方密切配合。
公司管理职责:系统建立公司风险管理体系,监督项目TOP10风险的管理,
协调和监控公司重大风险管控情况,公司总经理是公司风险管理的第一责任人,
负领导责任。
项目部管理职责:建立项目部风险TOP10管理体系,推动项目TOP10风险的
管控。项目经理是项目风险的第一责任人,负直接责任。
项目部各管理部门职责:识别领域风险并提出管控措施,建立领域TOP10风
险并负责具体实施与解决。各部门负责人是领域风险的第一责任人。
3风险管理流程
风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
核电项目TOP10风险管理体系建设与应用--第2页
核电项目TOP10风险管理体系建设与应用--第3页
3.1风险识别
根据风险管理全面性原则,风险信息收集需贯穿项目跟踪、投标、合同谈判、
项目组建、施工准备、项目实施、收尾、竣工、项目撤销的全周期,确保风险信
息收集覆盖全业务、全过程。项目各管理部门基于工作目标,按照业务流程、文
件资料或者已发生事件经验反馈等途径收集初始信息,并制定风险管控措施和需
求建议。部门负责人在初始风险信息的基础上进行初步筛选、审核管控措施、判
断风险等级并排序,形成领域TOP10风险清单。
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