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医疗健康总院财务核算管理中心工作方案

工作方案：医疗健康总院财务核算管理中心

一、工作目标

医疗健康总院财务核算管理中心的主要工作目标是确保财务核

算的准确性和及时性，保证医院财务工作的正常运转。

二、工作职责

1.财务报表编制：负责编制医院的财务报表，包括资产负债表、

利润表和现金流量表等，确保财务数据的准确性和完整性。

2.资金管理：负责医院的资金管理工作，包括资金的预算编制、

收支管理、现金流量管理等，保证医院资金的合理运用和有效

利用。

3.成本控制：负责医院的成本控制工作，包括成本的核算、成

本控制目标的制定和成本控制措施的实施等，确保医院的经营

成本得到合理控制。

4.财务内控：负责医院的财务内控工作，包括财务流程的规范

制定、内部审计的进行和风险管理等，确保医院财务工作的规

范和安全。

5.税务管理：负责医院的税务管理工作，包括纳税申报、税务

咨询和税务筹划等，确保医院按照法律规定支付税款，并最大

限度地减少税务成本。

6.财务分析：负责医院财务分析工作，对财务数据进行分析和

解读，提供有关财务情况的决策依据，促进医院的经营管理和

发展。

三、工作流程

1.财务报表编制流程：

a.收集财务数据：从各个部门收集财务数据，包括应收账款、

应付账款、收入和支出等。

b.核对数据准确性：核对财务数据的准确性和完整性，确保

数据的真实性。

c.编制财务报表：根据收集到的财务数据编制财务报表，包

括资产负债表、利润表和现金流量表等。

d.审核财务报表：由财务主管审核财务报表，确保报表的准

确性和合规性。

e.报送上级机构：将审核后的财务报表报送上级机构，以供

决策和监督使用。

2.资金管理流程：

a.编制资金预算：根据医院的经营计划和资金需求，编制年

度资金预算。

b.收支管理：管理医院的资金收入和支出，确保资金的合理

运用和有效利用。

c.现金流量管理：监控医院的现金流入和流出情况，及时调

整资金安排，确保医院的资金流动性。

3.成本控制流程：

a.成本核算：对医院的成本进行核算，分析成本结构和成本

变动情况，为成本控制提供依据。

b.成本控制目标制定：制定医院的成本控制目标，明确各项

成本指标和控制措施。

c.成本控制措施实施：根据成本控制目标，采取相应的措施，

控制各项成本。

四、工作措施

1.加强人员培训：定期组织财务人员进行培训，提高他们的财

务核算和管理能力。

2.引进财务管理系统：引进财务管理系统，提高财务工作的效

率和准确性，实现财务数据的集中管理。

3.加强内部协作：与其他部门加强沟通和合作，建立财务工作

与其他部门工作的衔接机制，确保财务数据的及时获取和准确

性。四、工作措施（续）

4.规范财务流程：建立健全财务管理流程和制度，明确各个环

节的职责和权限，确保财务工作的规范和可控。

5.强化财务监督：设立财务审计岗位，定期对财务数据和业务

流程进行审计，及时发现问题并加以解决。

6.加强财务分析：建立财务分析体系，对财务数据进行细致的

分析，提供有关财务情况的决策依据，为医院的经营管理和发

展提供支持。

五、工作成效评估

1.财务报表准确性：财务报表的准确性和完整性是评估财务核

算管理中心工作成效的重要指标，通过与实际财务情况的对比，

检查报表数据的一致性和正确性。

2.资金使用效率：评估资金管理工作的成效，主要从资金使用

效率、资金利用效果、资金流动性和资金安全性等方面进行评

估。

3.成本控制效果：通过比较实际成本与预算成本的差异，评估

成本控制的效果，包括成本变动情况、成本控制措施的实施情

况和成本控制目标的达成情况等。

4.财务内控合规性：通过内部审计、外部审计和财务风险管理

等手段评估财务内控合规性，确保财务工作的规范和安全。

六、工作改进措施

1.提高财务人员的专业素质，加强培训和学习，提升财务核算

和管理能力。

2.不断优化财务流程，简化财务操作，提高工作效率，减少出

错率。

3.定期开展财务工作评估和质量抽查，及时发现问题，采取有

效措施进行整改。

4.加强与其他部门的沟通与合作，建立良好的协作关系，实现

财务工作与医院各项工作的衔接。

5.不断改进财务管理信息系统，提高系统的稳定性和数据的准

确性，为财务工作提供更好的支持。

总之，医疗健康总院财务核算管理中心的工作目标是确保财务

核算的准确性和及时性，保证医院财务工作的正常运转。通过

财务报表编制、资金管理、成本控制、财务内控、税务管理和

财务分析等工作，实现财