通知生产计划格式.pdfVIP

通知生产方案格式

第一条目的，通知生产方案格式。为了标准本公司生产方案运

行与管理工作，确保生产方案目标的达成，特制定本。

第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

第三条管理职责。

1．生产部负责生产方案的编制与实施。

2．销售部负责销售方案、销售合同信息的提供。

3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产方案的实施。

第四条年度生产方案的编制。

1．市场部提供市场预测情况和年度销售方案及销售价格预测；

财务部负责提供资金、费用、本钱和有关生产经营效果预测；采购

部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造方案、

科研方案、新产品开发方案；生产部提供设备能力、各类产品定额

消耗、平安措施、环保及绿化规划、各类产品产量方案等。

2．生产部负责对各部门所提供的资料进展，编制年度方案草

案。

3．由生产总监召集有关人员，对年方案草案进展充分讨论后，

报总经理审核通过，确定年度方案。

4．生产部对所确定的年度方案进一步进展，形成文件经总经理

批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。

第五条月度生产方案的编制。

1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应

情况。

2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年

度方案及产品库存情况编制月度生产方案。

3．月度方案经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关

部门。

第六条临时方案。

1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。

2．生产部根据《排产通知单》制订临时方案，并以《生产通知

单》形式发放到有关部门。

3．临时方案的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要

求、交货期限等。

第七条生产部组织各车间按生产方案进展生产。

第八条生产部做好全公司的生产方案协调、调度等工作，合理

安排生产，对生产方案执行情况进展检查与催促。各部门应配合生

产部的生产协调和调度工作。

第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料

进展调度。

第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。

第十一条各部门根据生产方案要求开展工作，每月月底召开生

产会议，生产方案完成情况及布置下月生产方案，做好记录，记录

本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。

第十二条年度生产方案的调整。年度方案的调整由生产部提出

修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原

部门。

第十三条月度生产方案的调整。月度生产方案的调整由生产部

提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临

时方案的调整。没能完成临时方案的车间，须及时通知生产部，生

产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进展修改。

第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书

面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产方案，调整后经总

经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务，《通知

生产方案格式》。

第十六条如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进展调

整，那么要提前三日通知生产部进展生产调整。

第一条目的。

标准物料需求分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业

流程，使之有章可循。

第二条适用范围。

本公司用于产品（主产）使用的原物料的分析，并提出需求方

案的作业。

第三条权责单位。

1．生产部负责本制度的制定、修改、废止工作。

2．总经理负责本制度制定、修改、废止的审核批准。

第四条责任部门。

生产部物控人员为用料分析的责任人员，负责制订物料需求方

案。

第五条配合部门。

2．仓储部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。

3．生产部提供主生产方案。

4．技术部提供产品用料明细表。

5．采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。

第六条确定产品总需求量。

业务部决定产品总需求量，总需求量一般由三个数据整合而

成。

1．某期间（如一个月或一个季度）的实际订单量。

2．该期间的预测订单量。

3．管理者决策改变前述数量（