基金公司部分改变薪酬制度.pdfVIP

由于这两年市场行情不佳，基

金公司的高薪一直被市场诟病，基金

公司也逐渐意识到这点，纷纷表示要

降薪，比如华夏基金公司即表示整体

降薪30%，易方达、南方等大型基金公

司也都纷纷提出了降薪方案。不过从

目前来看，基金经理并未见下降。如

去年因重庆啤酒折戟的深圳一基金公

司，由于旗下11只主动型偏股基金四

季度被净赎回59亿份，公司表示全员

停发年终奖。但是据其内部人士表示

，除投资总监和推荐该股的研究员奖

金免单外，其他投研人员的降薪多是

意思、意思，原因则在于如果降薪太

多，可能会引发人才的流动，公司得

不偿失。

除降薪外，公募基金公司也在效

仿国外的共同基金做法，将基金掌门

人的收入和基金业绩绑定。以华宝兴

业为首的沪上基金公司今年年初时表

示，拟在2011年年终奖分配上实施改

革，核心在于保证基金公司业绩和资

产规模的长期稳定增长。据悉，基金

公司拟强制要求基金经理将巨额年终

奖的一部分购买自己管理的基金份额

，持有期不得低于六个月。具体规定

，年终奖超过150万以上的部分购买自

己管理的基金。

比如说某基金经理获得400万年终

奖，则其必须拿出250万元购买自己的

基金份额。

事实上，早在2008年就有基金公

司试点绩优基金经理使用年终奖购买

基金份额。不过有业内人士对其效果

产生质疑，从之前的情况来看，结果

并不理想，原本是想把基金经理收入

和基金业绩成为一个利益共同体，一

是保持住人才的稳定性，二是提高基

民的信心，其三是让基金经理在操作

的时候，可以让业绩更平滑，避免大

起大落。但是基金经理人才紧缺，每

年上百只的产品待发，都需要补充新

鲜血液，人才是香饽饽，强行预留超

额奖金去购买自己的产品，反而会加

速基金人才的流失。

还有的基金公司将基金经理的业

绩考核期拉长，比如现在已经有基金

公司将业绩考核期拉长至三年，当年

业绩只占考核的35%，第二年业绩占考

核的35%，第三年业绩占考核的40%。

这样做的目的在于避免基金经理一次

性消费，为了冲当年业绩，谋求巨额

奖金实施盲目冲动的操作。