地热施工组织设计.doc

目录

工程概况

施工技术依据

施工组织机构及部署

施工进度计划及保证工期措施

施工方案

技术保证措施

工程质量保证措施

安全保障措施

文明施工保证措施

工程竣工与验收资料

工程施工验收规范及标准

工程概况

1建筑概况:

本项目为某铁路三岔车站地源热泵机房及室外工程。其中机房建筑面积为20884㎡；建筑结构型式为砖混结构；本工程相对标高相对于绝对标高130336m;室内外高差150mm;以下结构采用现浇钢筋砼,以上采用砖混结构,总高度为4650m。

2空调工程概况:

本工程的冷热源采用土壤源热泵技术，为便于运行维护，单独设立热泵机房。本设计共采用3台地源热泵机组；其中2台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒，冬季提供热媒向战区新建和既有房屋供热；另外一台机组作为生活热水机组，在太阳能无法正常制备所需生活热水时提供辅助热源。机组地缘侧换热系统采用336个单U型的垂直孔换热器，每个换热器的钻孔有效深度为100m。

为了确保工程质量及进度，由于工期很短，必然会造成管理协调的困难，合理的进行这个项目的组织设计非常重要。经过深入细致的反复研究编排，我们编写了这套施工组织设计。

施工技术依据

设计图纸和说明。

设备（产品）安装使用说明书。

现行国家和地区的有关规程规范及标准。

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范

工业金属管道工程施工及验收规范

地源热泵系统工程技术规范

施工组织结构及施工部署

组织结构：

为全面完成工程的各项施工生产任务，我们建立了以项目经理为中心的项目经理部，项目经理代表企业法人对工程质量进度安全文明施工科学管理经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排，组织架构图如下：

组织机构图

层层落实项目部岗位责任制：

（1）项目经理岗位责任

a作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，已保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量工期成本安全文明施工各项目标的实现承担全面责任。

b对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针政策法令规范规程和标准。并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。

c负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。

d掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。

e项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。

f组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。

g配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。

h根据项目成本控制项目人力设备工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品新工艺新技术。做好项目成本核算工作，降低成本。

i严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家企业与个人的利益关系。

（2）项目技术负责人岗位责任

a负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。

b组织项目部贯彻执行有关质量方针规范等技术标准，起草项目有关技术文件制度。

c协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。组织进行新工艺新产品新技术的实施，并对其使用做好跟踪管理工作。

d组织项目图纸技术交底，参加图纸会审及施工组织设计质量计划的编制等施工准备工作，并对其实施。

e组织项目分项分部工程的质量检查评定，单位工程的质量预检；负责检验和实验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施的指定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。

f知道现场施工员质检员资料员计量员等人员的日常工作。

g组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。

h督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，保证完成成套完整的项目施工记录。

i督促项目施工人员对成品包装运输保护按施工技术文件及随机文件要求执行。

（3）施工员岗位责任

a对分管专业施工范围的工程进度质量安全文明施工负责。

b负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。

c协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制报告。根据总进度提出劳动力材料设备等资料的需用量及进退场时间。

d做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。配合技术负责人工作，提出合理化建议。

e组织进行分项分部工程预