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烟草营销合理化建议

一、指导思想

以科学发展观为统领，以可持续性为目标，以全员参与

为核心，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，进一步深化

科技创新工作，为广大员工搭建参与企业管理的平台，鼓励

广大职工积极就企业和岗位的改革发展提出创新与改进的

合理化建议，为提升企业管理水平建言献策，为建设“严格

规范、富有效率、充满活力”的壶关烟草和“卷烟上水平”

提供强有力的科技支撑。

二、组织机构

组长：王爱芝

副组长：杨常青张佩青

成员：赵忠英王瑞段黎忠

创新领导组职责：负责创新工作的全面领导和深入开

展，负责创新项目和合理化建议的审核上报工作。

领导组下设创新领导组联络部，设在综合办。

创新办公室联络部职责：负责制定年度创新工作计划，

负责创新项目和合理化建议的收集、整理、初步筛选和上报

等工作，汇报创新工作进展。

领导组成员职责：负责本股室每季度的创新项目和合理

化建议的上报工作。

三、科技创新、合理化建议内容及要求

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1、科技创新内容：指在专卖打假、电子结算、数字烟

草、烟草种植技术、标准化、物流配送等方面运用新材料、

新知识、新技术、新工艺、进行研究与开发所产生的论文、

课题及成果;以及立足于本岗位、部门工作的小改革、小发

明、小创新等技术攻关活动成果，其旨在解决工作中发现的

问题，为行业和部门未来发展的难点、热点提供支撑和帮助，

以提高效率、满意服务为目的。

2、软科学管理创新内容：指运用现代管理的科学理论

和借鉴行业内外成功企业的管理经验，在我局(营销部)乃至

全市行业的体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作

模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成

果。

3、合理化建议内容：以全体员工为基础，立足本职岗

位，切合实际，为企业在提升管理、提高效益、节能降耗，

提出合理化的意见和建议。

4、创新项目应符合的要求：一是创新性：应符合现代

管理、科学技术原理，具有原创性或在原有基础上有改进、

提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等，

在全市或全省行业内属首创，能切实推进全市行业的改革、

管理、技术创新的发展。二是效益型：应符合本地本单位实

际，体现客观需要，成本合理，有较强的可操作性;解决全

市行业发展中的热点、重点或难点问题;经过一定时间、范

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围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和

竞争实力等作用，产生一定的经济效益和社会效益。三是推

广性：