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关于销售人员奖励方案（精选3篇）

关于销售人员奖励方案篇1

1.目的：

鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，

不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

2.奖励条件：

公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签

报，予以奖励。

2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;

2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可

靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;

2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节

省费用有明显成效的;

2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;

2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使

公司减少或免受损失的;

2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而

减少公司财产损失、人员伤亡的;

2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的;

2.10工作积极，业绩突出的;

2.11不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人

计划、目标得以提前完成的;

2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;

2.13其它奖励的情况。

3.奖励办法

3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导

或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经

理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确

定。

3.2合理化建议的申报、奖励程序

3.2.1季度奖励：

正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规

定程序上报到公司办。申报程序如下：

3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附

表);

3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;

3.2.1.3申报表交到公司办;

3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;

3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过

5000元时须报股司主管销售副总经理审批;

3.2.1.6公司办复印申报表存档;

3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;

3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售奖励

方案。

3.2.2即时奖励：

3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的

即时奖励;

3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以

内(含1000元)的即时奖励申请，由总经理直接审批;

3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500

元)的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批;

3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖

金;

3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对

部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

4.监督

所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司

发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领

导和部门或股司有关部门举报。

5、其它

本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布

的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

关于销售人员奖励方案篇2

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销

售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，

公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签，并且合同总金额达

到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者

（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120

个为基数），奖励车补300元；

3、千里