公司突发事件应急预案 篇五.pdfVIP

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公司突发事件应急预案篇五

1.应急预案的目的

为保证公司在事故、事件发生时能迅速做出响应,在事

故发生后迅速有效控制、处理,最大限度地减少对人身伤害

的程度或降低可能造成的经济损失,本着“预防为主、自救

为主、统一指挥、分工负责”的原则,特制订本预案。

2.组织机构

2.1公司成立应急救援指挥中心(见附图):总指挥:

副总指挥:

副总指挥:

指挥中心下设应急救援办公室(设在质量安全部),主

任由(兼)

2.2分公司必须建立相应组织,明确分工和职责,编制

相应应急预案报公司审批后实施,服从公司指挥中心的指挥。

2.3项目部必须建立现场应急安全领导小组及应急救援

组织,明确分工和职责,编制相应应急预案报分公司审核、

公司审批后实施。

3.职责分工

3.1总指挥职责:负责公司范围内发生伤亡事故、突发

事件或参加外部救援时,发布和解除应急救援指令;组织指

挥应急实施救援行动;向上级汇报和友临单位通报事故情况,

必要时向有关单位发出救援请求;组织事故调查;总结应急

救援经验教训等。

3.2副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指

挥工作。

3.3应急救援办公室(质量安全部)的职责:负责公司

应急预案的演练、总结、评价;负责分公司、项目部应急预

案的审核和实施检查;负责全公司应急救援信息的管理;负

责应急通讯联络;发生事故或事件立即报告总指挥、副总指

挥及成员部门,按照总指挥的指令迅速通知有关人员赶赴现

场。

3.4工程部主任:负责现场应急救援人员的保障指挥;

3.5技术部主任:负责现场应急救援技术方案的保证。

3.6器材设备部主任:负责现场应急救援物质及设备的

保障指挥。

3.7人力资源部主任:负责事故受害者家属的安抚赔偿

事宜。

3.8综合办公室主任:负责救援所需车辆和后勤保障指

挥。

3.9分公司经理:负责本单位系统应急救援的组织、指

挥。

3.10项目部经理或负责人:负责本项目应急救援的组织、

指挥。

4.事故及突发事件

4.1高处作业发生高处坠落

4.2触电事故

4.3机械伤害事故

4.4坍塌事故

4.5煤气泄漏事故

4.6突发传染性疾病

4.7食物导致中毒

4.8火灾、爆炸与爆燃

4.9上下水管道及污水管道破裂

4.10突发事件

5.应急预案的启动和响应

5.1项目部(基层单位)对施工现场(现场)易发生事

故重大危险源进行评估、严格控制,出现异常时应立即将信

息迅速反馈到项目部(基层单位)安全领导小组,由负责人

做出评判,是否启动本单位应急预案,在启动本单位应急预

案的同时迅速向上一级报告并将信息反馈到公司应急救援

办公室,由总指挥决定是否启动应急救援预案,当总指挥发

出应急救援预案令时,各级迅速启动应急反应行动,按应急

预案的组织与职责以及事故现场的特性,执行应急救援,最

大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

5.2在应急预案启动的同时,现场保卫组负责保护现场,

维护现场秩序,妥善保管有关证物。

6.应急预案的培训和演练

6.1应急预案培训:

公司每年进行一次培训,基层单位每半年进行一次培训,

对新招入的人员必须进行应急培训。

6.2应急演练

应急预案应根据实际适时组织进行演练。公司和各单位

可结合生产情况,在确保安全的情况下,组织单项演练或综

合演练,以检验和测试应急救援指挥中心的应急能力和应急

预案的可行性,提高实际技能及熟练程度,通过演练后的评

价、总结、奖惩,纠正存在的问题,从而不断提高预案质量。

7.应急预案现场处置方案实施终止后的恢复工作

应急预案实施终止后,应采取有效的措施防止事故扩大,

保护事故现场,需要移动现场物品时,应当作出标记和书面

记录,妥善保管有关物证,并按照国家有关规定及时向有关

部门进行事故报告。

对事故过程中造成的人员伤亡和财务损失做收集统计、

归纳,形成文件,为进一步处理事故的工作提供资料。

对应急预案在事故发生的全过程,

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