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智能化小区弱电安装工程施工协调配合方案及措施

项目部建立配合机构，将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及

建议由专人处理，建立岗位责任制。

项目部建立工程例会制，及时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相

关的临时会议，以便解决和处理相关配合事宜。

一、工程专业协调方案及措施

1、管路、桥架走向协调

总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统

的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架

走向方案。

2、相关子系统技术协调措施

在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交

叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决。

3、与其他专业协调措施

在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系

制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲

突带来的不良后果，保障工程顺利实施。

二、与业主配合方案及措施

在智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾

客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、

意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客

需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办

法。

三、与监理单位配合方案及措施

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认真执行“GB50319建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按

规范要求履行乙方责任。

在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听

取监理意见，认真切实的执行。

及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材

料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。

随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报处理办法

和结果。

协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资

料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，

施工科学、有序。

四、与设计单位配合措施

指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。

在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及

与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流

施工方案和施工方法，寻求设计院指导。

施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、

优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将

智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使

整个智能化图纸完整、适用、有效。

五、与土建总承包单位配合措施

与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度

及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方

协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。