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团队建设目标与思路

一、目的

团队建设是企业建设的重要任务，建设一支优秀的队伍是实现企

业发展目标的根本保证，为贯彻落实集团公司关于团队建设的有关要

求，打造高效能团队，结合公司现状，特制定本方案。

二、指导思想

坚持以业绩论英雄，争先创优得激励的指导思想，树立实干担当、

高效执行、严实守纪的工作作风，打造务实、协同、共享、担当、精

干专业化团队，为实现公司持续稳定发展提供有力支撑。

三、团队建设目标要求

着力打造务实、协同、共享、担当、精干专业化团队，做到“建

筑、市政、水利、园林”四位一体的综合性发展。

四、团队现状

1、优势：

（1）三个项目部所擅长业务不同，在道路、桥梁、市政、园林

绿化等方向上均有业绩展现，目前各项目人员数量基本满足需求，团

队稳定性较强。

（2）人员以校园招聘和内部推荐引进为主，员工忠诚度高，与

公司的价值观相一致，具有较强的团队凝聚力。

（3）26岁-35岁人数占总人数50%以上，正处于职业发展黄金

阶段，战斗力强。

2、劣势：

（1）承接项目以市内为主，暂无市外项目施工经验，团队缺少

进一步历练。

（2）项目班子成员多为近两年新提报干部，需进行系统的培训

赋能，提升干部的胜任力。

五、团队建设思路及行动计划

（一）聚心合力，强化大局意识，塑造团队的“魂”

建设目标1：全员明确自身岗位职责，紧紧围绕目标开展工作，充分

履责，提升履责能力。

行动计划：

（1）结合公司发展需要，在集团规范的指导下，梳理更新各岗位职

责，由综合部主导、项目部协助完成。

（2）组织全员岗位职责通关，采取“线上测评+线下答辩”相结合的

方式，做到通关率100%，由综合部主导完成。

（3）组织梳理《工作分析表》，坚持以实际工作为指导，建立标准化、

规范化工作指导手册。

建设目标2：坚持以结果为导向，层层分解目标任务

行动计划：

（1）召开公司目标发布会，全员统一思想，明确目标，共同为实现

目标而奋斗。

（2）与各项目经理签订《年度目标责任书》，层层分解目标任务，责

任到人，结合过程考核及时进行目标对标，确保目标的达成。

建设目标3：强化学习意识，坚持学习型团队打造。

行动计划：

（1）每周组织2次管理层读书会，并结合所学知识形成工作转化方

案，推进实施。

（2）每月组织3次全员读书会，由项目部主导，综合部监督完成，

全员分享并提交学习心得。

（3）组织半年度、年度|“学习标兵”评选活动，奖励学习积极并提

升较大的团队和个人，营造良好的学习氛围。

（二）加强干部队伍建设，抓好团队的“心”

建设目标1：做好干部队伍建设工作，发挥表率引领作用。

行动计划：

（1）搭好台、补好台。清楚认识“一把手”和“副手”之间的搭台

与补台关系，相互配合、修正疏漏，完善决策。

（2）在干部作风建设上，把牢“实”的导向，坚持“严”的基调，

对作风有问题的干部严肃处理，绝不姑息。

建设目标2：加强过程管理、评价，做好干部管理工作。

行动计划：

（1）监督公司干部制定《个人成长计划》，明确成长方向，并推进落

实。

（2）运用绩效考核工具，做好干部考核工作，对考核持续不合格的

干部实行“末尾淘汰制”。

（3）结合现阶段干部学习情况，完善干部学习档案，落实学习积分

制，对干部进行积分制管理。

（三）落实人才发展体系，抓规范、抓执行，“强体魄”

建设目标1：坚持以“校招为主，社招为辅”的人才引进方针，做好

人才储备工作。

行动计划：

（1）人才引进以校园招聘为主，协助集团做好校园招聘工作，不断

进行人员革新，做好人才蓄水池管理。

（2）做好校招生“师带徒”管理工作，结合《新员工180天培养计

划》做好新生的培养工作。

（3）有目标、有方法的进行人才甄别，挑选优秀人员，坚决淘汰不

合格的新员工（淘汰率不低于10%）。

建设目标2：强化培训及训练营活动组织，提升技能水平

行动计划：

（1）依据各单位人员需求，列制《年度培训计划》，分层级、分类别

组织培训活动，综合部负责年度培训计划的落实。

（2）每季度组织一次公司技能比武，营造“学、练、对、评、赛”

的良好氛围，从安全、商务合约、物机管理等方面组织开展，由公司

各主管主导推进。

（3）引入外部培训机构，组织全员培训活动，强化员工素质，提升

员工水平。

建设目标3：建立高效的沟通机制，做到日事日毕

行动计划：