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商场楼层经理述职报告
篇一:商场楼层管理员工作总结
商场楼层管理员工作总结
时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已
经一个多月了,暮然回首,有失落时的茫然,也有遇到困难
和挫折时的惆怅,不过这一切都过去了!我明白自己从一个
普通的防损员能到分部工作,对我来说这是一个难得的历练
机会,所以我一定要好好把握这个机会,我要在工作实践中
不断的磨练自己,做一名优秀的楼层管理员,在这里我要感
谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事
们!
在分部这一个月的工作实践中,我对自己的工作成果并
不满意,就因为自己的接受能力较差,所以导致了自己工作
效率低下,上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言
在分部学到的东西,取得的进步.也让我有少许的欣慰,对
于接下来的工作我将分以下几点去开展。
1、关于调整心态方面:
在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交
付的工作任务而懊恼,有时候甚至看不起自己,对自己没信
心!工作性质的转换对我来说是一种磨练,在今后的工作中
我一定要学会调整自己的心态,尽快适应三分部这个工作环
境,用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难,我要让自
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己成为一个崭新的人:在实战中不断的提升自己,在挫折中
不断的成长,用一颗积极的心态去学习,为我能更好的完成
下一个工作任务做好前期准备!作为一名楼层管理员只有
摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务!
2、关于团队合作方面:
在团队合作方面我做得不是很出色,刚到分部工作.因
为忙,乱,一心只想着赶紧完成自己的工作任务,所以没把
团队合作能力发挥到极致!我希望今后自己能彻底的融入
到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战,一起分
享战胜的喜悦,最好的见证还要在日后的工作中去检验,一
个人的成绩是渺小的,团队优秀才是我们共同努力的目标,
因此在日后的工作中,我一定要把自
己彻底的融入到三分部这个团队中去,一起为提升三分
部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面:
现场管理一直是我最头疼的问题!商场是一个人员很复
杂的交际地点,有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的
专柜员工,明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错,
还振振有词。有时难免会立即火冒三丈!与此同时我会想到
此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则,我有责
任和义务去监督每个专柜的员工,因为她的行为正影响着整
个商场的形像,只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!
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专柜员工是终端销售人员,也是跟顾客交流的第一桥梁,所
以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加
强与专柜员工之间沟通,坚持原则,公平处理每件事情,真
正做到以理服人!
4、关于销售问题:
销售业绩问题是我心里的一大块心病,也是最重要的一
点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜,
忽略了销售业绩,导致没能完成当月销售任务目标!接下来
的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习,探索销售
良方,取长补短,通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影
响销售业绩的潜在因素,克服销售难题,挖掘专柜经营潜质,
寻找品类销售亮点,提升专柜员工素质,激励员工斗志,坚
定员工销售信心,联合供应商,把握最佳销售时机,待时机
成熟,主动出击,通过终端促销在销售中突破自我,打一场
销售硬战!
以上想法纯属个人愚见,不足之处还望领导批评指正!
今后我一定加倍努力工作,尽心尽责,格守不抛弃不放弃的
个人理念,至始至终为嘉兴天虹贡献出自己一份微不足道的
力量
篇二:商场楼层主管工作总结
商场楼层主管工作总结
工作职责
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