企业文化精神层.pdfVIP

企业文化精神层--第1页

企业文化精神层

企业文化的精神层

企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神

文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而

长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价

值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，

是企业的上层建筑。

企业价值观

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学

上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一

致赞同的关于企业意义的终极判断。

这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于

它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一

个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使

利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、

企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价

值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、

经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期

西方企业的基本信念和价值取向。

最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评

价企业经营的好坏。

经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，

管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者

获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。

企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企

业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。

当代企业的价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义

思想为导向。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。

西方的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得

更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了

改进工具的性能，提高使用效率罢了。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，

而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人发展的

良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或现金

或落后的根本标志。德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复

杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。随着现代科学技术

的发展，现代和21世纪文明的真正财富，将越来越表现为人通过主体本质力量的发挥而实

现对客观世界的支配。这就要求充分主义人的全面发展问题，研究人的全面发展，无论对于

企业中的人，还是对全社会，都有着极其重要的意义。

企业经营哲学

企业经营哲学，是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与

人（雇主与雇员、管理者与被管理者、消费者与生产者、企业利益与职工利益、企业利益与

企业文化精神层--第1页

企业文化精神层--第2页

社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益）、人

与物（产品质量与产品价值、职工操作规范