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供应商公司管理制度

供应商公司管理制度3篇

在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国

家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、

生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，

依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用

文。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的供应商公司管

理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

供应商公司管理制度1

1、目的

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、

零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制

度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套

服务的厂商。

3、职责

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评价、

产品质量控制等。

4、内容

4.1、管理原则

4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级

实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解

除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体

规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容

4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括：

(1)物料来件的优良品率;

(2)样品质量;

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括：

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括：

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发能力;

(3)产品设计能力;

(4)技术问题的反应处理能力。

4.2.5、服务评定。包括：(1)零星订货保证;

(2)配套售后服务能力;

(3)服务态度。

4.2.6、合作状况评定。包括：

(1)合同履约率;

(2)年均供货额外负担和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、价格评定。包括：

(1)优惠程度;

(2)消化涨价的能力;

(3)成本下降空间。

4.3、供应商评定步骤

4.3.1、采购部进行市场调查,拟出至少2家家具备资质和能力的单

位。

4.3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位

进行考查,形成考查报告。

4.3.3、依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。

4.4、采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,

同种采购商品的供应商至少应保持2家。

4.5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的

供应商,可进行优先选择和优惠待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、

管理情况。

4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。

4.6.3、各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过

分依赖,分散采购风险。

供应商公司管理制度2

一、目的

加强对供应商的管理,确保采购的原材料、辅助材料、包装材料及

设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产管理和控制。

二、范围

适用于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、设备零部

件等供应商的控制和管理。

三、职责

1.责任部门:财物部

2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室

四、程序

1.材料供应商的评定和管理

(1)物资采购根据《企业检验采购原材料标准》和生产生产技术部

提供的验收标准寻找供应商,初步确定若干个候选供应商。

(2)物资采购向候选供应商发出需求信息,并要求其提供本企业所需

求材料的样品,质量标准有关