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述职报告ppt范文（优秀3篇）

个人述职报告是各级干部以及其他岗位责任人在人事考评活动

中，向本系统、本部门领导和干部、群众叙述任职情况的一种报告。

的我精心为您带来了3篇《述职报告ppt范文》，我们不妨阅读一

下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

经理述职报告ppt篇一

尊敬的各位领导、各位同仁

大家好！

首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮忙表

示由衷的感谢，感谢各位领导对我们的引导和关怀、感谢各位同仁

对我们的工作予以了乐观的搭配与支持。

__年是我公司发展史上极不平常的一年。

这一年，公司产值突破_亿元，利润超出_万元；7个月建成__

厂、5个月建成__；首先进入__、__工地，并获得了电解厂房、电

解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优

工程、“三标一体化”认证；被介绍为国家级“重合同、守信誉”

单位。

这一年，公司硕果累累，经营部也做了确定的工作，紧要有：

一、乐观参加投标、最大限度的承揽工程

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公司产值要有大的飞跃，必必需有施工任务。因此，经营部始

终把工程投标作为第一要务，__年经营部共参加投标__项，编制投

标预算__亿元，中标__项，中标价__亿元，公司锁定的目标全部拿

上。

二、划分制造本钱、适度掌控工程本钱

在低投资的__企业这个环境中，决议了我们的工程价格将会很

低，因此，无论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做

出施工图预算，再依据本钱测算方法划分本钱，以使公司全部施工

项目预算在同一水平线，使公司良性经营

三、编制内部定额、为企业积累资料

__年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修

订和完满，共366项，基本上含概了常用项目。渐渐形成了企业本

钱资料的积累，为公司以后工程量清单计价和本钱掌控供应了依据。

四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼

__年共签定合同__份，签定合同值__亿元。完成结算__项，结

算值__亿元，结算尾款__万元。批回进度款__亿元。从而使公司所

完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司连续稳

步发展。目前公司尚有在建工程__亿元。有效地保证了资金回笼

五、规范经营管理、理顺业务流程

年初下发了结算、核算管理方法，规范结算、核算程序、方法、

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格式等，使公司经营管理更加规范。

六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作

部室内部人员实行本钱分片管理，合同进度专人负责，对外预

算统筹布置编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、

资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中

均无不合格。全面完本钱部工作。

总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工

程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。

然而，欣喜之余，认真反思，尚感缺憾甚多。

一年中，总感到大家忙繁繁忙，尽管没有现场那种轰轰烈烈的

局面，但也是在日间、晚上、节假日沉默无为地工作着。但细想起

来，确有很多不尽人意之处：

一、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使

有些本钱不合理，内部定额不准。

二、预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。

三、个别工程本钱划分不及时，造成有些工程先算后干困难。

整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中极多。

__年公司面对着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，

市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，本钱管理难。

然而，在机遇与挑战面前，信任晋建人会特别好地把握机遇，迎接

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挑战的。

__年经营部要作好以下几方面工作：

一、连续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标

为目的，最大限度的承揽工程。

二、在工程量清单编制出来以后（估量在6月低以前），成立

特地小组，在完满内部定额的基础