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2024年供电所年度工作总结精编

今年以来，在集团公司正确领导下，____供电公司着眼建设“一

强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核

责任书，各项工作取得新成绩。

经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地

方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快

“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心

建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费

及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改

造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一

规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价

执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保

资金管理，荣获省“____”普法依法治理先进单位。加强农电管理，

稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工

作。

创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善

管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控

制和常态运行机制。公司____项课题分别荣获____行业协会课题调研

一、二等奖。____项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位

居集团公司地市供电企业第____位。

绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系

文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标

准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点

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评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩

效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制

度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展

融资渠道。巩固发展____房产、____电气产业链，壮大____、____等

非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-____月份，多种

产业实现收入____亿元、利润____元，分别同比增长____。

优质服务不断深化。坚持“四个服务”，____“三个十条”，深

化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报

装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全

市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行

风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“____”服务品牌参

加全省服务名牌公示。“____”服务文化被国家电网公司推荐在国资

委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。

党建精神文明建设进一步加强。学习____，加强党群工作，开展

创建“四好班子”、“实践、创新在支部”，举办党群工作者特训

营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处

“嫌疑____”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交

易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“____市先进基

层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、

招投标管理等各类培训班____期。严格落实稳定工作责任制，公司保

持和谐稳定。

“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，

开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等

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活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思

想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、

进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公

司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发

言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获____等

奖。

2024年供电所年度工作总结精编（2）

一、工作概况

2024年，我所团队始终以服务客户为宗旨，积极履行供电使命，

不断提高供电质量和服务水平，确保供电安全稳定。在市场竞争激

烈、客户需求多样化的背景下，我所积极适应变革，推动科技创新，

转型升级，取得了卓越的发展成果。

二、主要工作亮点

1.供电质量提升：

我们坚持以用户为中心，通过强化设备维护保养、加强巡检力

度、优化抢修流程等