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供应商安全管理制度

供应商安全管理制度

管理制度的含义

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度的重要性

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当

中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，

只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团

队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才

能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

供应商安全管理制度（精选6篇）

在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是

要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非

常苦恼吧，下面是小编为大家收集的供应商安全管理制度（精选6

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

供应商安全管理制度1

为了进一步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保

障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的衔接管理，确

保满足安全生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物

料保质保量的采购供应工作，特制定制度：

一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和

了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表，并

逐步收集各类相关资料予以备案。以备供应商选择时参考。

二、各类供应商选择，要进行全面的分析了解，特别是关系到安

全生产的大宗原料、重要备件的A类供应商，要全部充分进行市场调

查、及实地考察，索取各种证件资料，如税务登记、工商登记等资质

证明，生产许可证、产品合格证（危险化学品还要索取安全技术说明

书和安全标签），并对所供原料进行现场取样分析；B类原料供应商在

完备以上资料后，可送样品来公司进行分析验证，部分供应商进行现

场考察；其它供应商要求资料齐全。资质、资料不齐全供应商选择的

否定条件。

三、经选择合格的供应商，签订供应商合作合同（有效期为一

年），并建立供应商档案，各种资质资料装入供应商档案中；供应商

档案内的资料要不断的更新，随时记录供应商的必威体育精装版信息资料。

四、根据供应商的评价办法，每年对全部的供应商进行一次全面

的评价（遇特殊情况可缩短评价时间），达不到要求的给予淘汰；合

格的给予续签合同。

五、供应商评价条件：

1、产品质量；

2、技术服务；

3、交货速度；

4、对用户的需求能否作出快速反应；

5、供应商的信誉；

6、产品价格；

7、延期付款能力；

8、销售人员的素质（才能、品德）；

9、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等

级，从四分到零分依次递减；36分为满分，低于22分淘汰，详见“供

应商评价准则”。

供应商安全管理制度2

1、目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业

能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、

零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配

套服务的所有供应商。

3、职责

3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级

评价。

3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行

评估与定期稽核。

3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。

4、内容

4.1实施程序

4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予

以协助。

4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查

内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水

平、财务状况、信用状况和管理水平等。

4.2样品需求与样品确认

4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购

人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

4.2.2样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于

两件。