房地产成本部工作总结(优选7篇).pdfVIP

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房地产成本部工作总结(优选7篇)

(经典版)

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序言

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房地产成本部工作总结(优选7篇)

房地产成本部工作总结第一篇

森林半岛项目总结

-成本部

建业森林半岛项目自20XX年拿地,至今已3年有余,截止目前

一、二期工程已全部完成,三期工程计划于今年结转,成本部也由最

初的隶属于安阳中心城市公司到20XX年初的独立后仅有一个人发展

到现在的三个人,鹤壁森林半岛项目是我个人经历的第一个完整的房

地产开发项目,在王总和集团中心的领导下,在无数教训鞭策下,我

对房地产项目成本管理有了完整的认识,积累了一些知识,体会了一

些思路,现将心得总结如下:

一、半岛攻略

森林半岛项目总建筑面积114550㎡,截止目前,一期已决算,

二、三期在建,目标成本总额为万元(其中一期19445万元,二期万

元,三期万元)单方目标成本为____元/㎡(其中一期3695元/㎡,

二期3094元/㎡,三期3607元/㎡)动态成本约为万元,单方动态成

本为____元3503元/㎡,累计节余万元;

累计发生设计变更132份,现场签证168份,材料调差6份,变

更签证累计金额万元;

累计签订合同138份(不包含营销类及融资类合同)合同金额万

元。

项目各期成本主责类关键节点共7个,均按期或提前完成。

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1二、难忘教训

1、前期施工图设计阶段把控不严格,不重视设计过程中的参与

及图纸会审过程,导致设计变更大量发生,如森林

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