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美世达信员工福利22024年企业弹性福利市场趋势与洞察白皮书目录主要发现美世洞见市场实践分享

美世达信员工福利32024年企业弹性福利市场趋势与洞察白皮书主要发现主要发现一(1/2)：弹外资企业仍是实施弹性弹性福利在地区间的流在大中型企业（5,000-10,000员工规模）中，弹性福性福利仍是员工福利福利的主要群体。不过，行度存在巨大差异。弹利流行度最高（接近90%）。调研显示，部分民营和性福利在华东地区的流界的“顶流”不同规模企业的弹性福利流行度中外合资企业也开始逐行度最高。在华南和华渐尝试这种创新的福利北地区初露头角。10,001人以上38%从企业性质、规模、地区和行业角度提供方式。63%看，弹性福利流行度有明显的特征和5001–10,000人88%31%差异。在部分行业和企业类型中高度已实施弹性福利企业的已实施弹性福利企59%流行证明了弹性福利能够有效帮助企性质业的地区分布1,001–5,000人41%47%53%59%业吸引和保留人才。在其他行业和地500-1,000人区中，已经有部分企业领先于市场，尝6%11%17%500人以下8%试这种创新的福利形式。41%已实施弹性福利未实施弹性福利70%16%72%弹性福利行业流行度也各有不同。调研显示，流行度较高的行业包括：银行/金融行业（80%）；生命科学外商独资、台港澳独资华东行业（68%）；制造业（66%）和快消品行业（62%）。另中外合资、台港澳与境内华北合资外，在零售批发、互联网和能源行业，弹性福利的普华南及度也达到50%以上。民营国有

美世达信员工福利42024年企业弹性福利市场趋势与洞察白皮书那么，企业未实施弹性福利的主要原因是什么？2023年2021年没有额外预算有效性不明确12管理层对福利的关没有额外预注度和支持度不够对比2021年，没有额外预算仍然是阻碍企业实施弹性福利的主要因素。除此之外，管理层对福利的关注度和支持力度不够是新的挑战。对于未实施弹性福利的企业，为了获得预算和管理层的支持，企业可以从行业流行度和投资回报的角度说明弹性福利的有效性。弹性福利的投资回报包括提高员工满意度、运营管理效率、福利感知度、福利可及性等等。

美世达信员工福利52024年企业弹性福利市场趋势与洞察白皮书主要发现一(2/2)：弹企业希望通过提供弹性福利达成什么目标？性福利仍是员工福利无论已实施或未实施弹性福利的企业，提供弹性福利的主要目标一致，均为提升员工体验。界的“顶流”已实施弹性福利企业未实施弹性福利企业多数企业对弹性福利有较高的目标和提供更符合员工个性化需求的福利提升员工福利认知度和满意度员工使用福利更灵活方便82%68%56%89%75%期待，除了提供个性化的选择和提高提高员工的福利感知福利感知度外，企业还希望弹性福利促进员工和家人的健康与生活平衡对福利预算做有效的控制68%能够加强雇主价值主张和提高员工全为员工和家人提供风险保障帮助企业做福利整合40%62%面健康。为此，企业需要分析内外部环提高员工福利使用的便利度梳理并清晰企业的员工福利战略境、基于实际情况设计弹性福利方案。26%61%支持员工的成长与职业发展实现数字化进程20%51%为符合价值导向的员工或家人消费提供支持减轻人力资源部门的工作量14%8%45%35%支持员工的长期财富累积希望能帮助企业或员工有部分税优除主要目标外，企业还对弹性福利有哪些期待？多数企业还希望利用弹性已实施弹性福利企业未实施弹性福利企业福利提升雇主价值主张，提升雇主价值主张，传递企业文化，打86%造活力职场提高员工全面健康。92%提高员工全面健康78%75%推动企业数智化进程，实现数字化福利60%55%宣导公司ESG政策22%34%

美世达信员工福利62024年企业弹性福利市场趋势与洞察白皮书企业如何确保弹性福利达成目标和预期？科学的方案设计是关键。这也是实施弹性福利时多数企业（60%）最看重的方面。科学的方案设计至少包括两个方面的分析：第一，对企业内部现状进行评估，例如，深入地了解员工的需求并构建员工画像等;第二，对企业外部环境进行分析，例如，了解企业的人才竞争对手，评估企业福利的竞争力，并提供有差异化优势的福利项目等。企业在选择弹性福利供应商时最看重的三个方面方案设计和咨询能力60%58%58%报价竞争力一站式解决方案

美世达信员工福利72024年企业弹性福利市场趋势与洞察白皮书主要发现二(1/2)：复合功能、全方案设计及持续管理是实施弹性福利成功的关键因素选择弹性福利供应商不仅是选择一个系统平台服务能力全面且专业的供应商是弹性福利成功的有力保障实施弹性福利时，方案的设计需要结合企业企业在实施弹性福利时，员工登陆率与企业大多数（60%）企业在实施弹性福利时，选择与专业的人力资源咨实际情况，而不能简单复制其