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企业战略管理的学习心得体会

企业战略管理的学习心得体会1

战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环

境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总

体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技

术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了

企业产生和进展的全过程。

熟悉战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有

助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时觉察和解决那些有关

企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略目光将企业

经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更

大的进展。

在某市对企业战略管理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造

成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂

粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企

业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如

今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立

出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综

合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从状况分析来看，90年

以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运

行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的

比照讨论觉察，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎

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接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而

亡者那么没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将

来进展了详细谋划。指出，来进展了详细谋划。指出，两条腿两条腿走路，趁着经营优势还在，把内

贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销

基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，

出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、

进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形

成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大改变，经济环境越来越冗杂和

改变莫测，竞争异样剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的

中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有

可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略目

光，从如今开头，对系统、对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自

己成长的最正确道路。美国有名将来学家托夫勒在(企业必需面对将

来、一来、一书中说：书中说：对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行

的的飞机飞机，，始终始终在气在气流中颠簸流中颠簸，在，在暴雨中穿行暴雨中穿行，，最终最终很很可能迷失方向可能迷失方向。。

很多事实证明，假设对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企

业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多

稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变

革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被

淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的

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选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量

方法比拟即能到达目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董

事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预报、

规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到

达优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考

虑并着手解决问题，就是就是先定必胜之计先定必胜之计，把主要精力放在企业带有

全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战

略规划，实施战略决策。

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确

定企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，

保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。

这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全

部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的

关键都在于对企业的内部条件和素养进展审核，对企业外部环境的改

变进展分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达