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革新医院薪酬方案报告
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到
按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身
心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C.Francis）
本医院（革新医院）为汕头市的一家民营医院，从刚成立到现在比较短暂的时间里已经取得
了很好的发展。但由于本院的薪酬体系相对于市场来说并不具备优势，而因此导致了部分优
秀人才的流失，使本院遭受到一定程度上的损失。鉴于此，本院决定改善薪酬制定体系，使
之市场化，并以此达到留住优秀人才的目的。
本次薪酬体系的建设将依次按照下面的流程进行：制定薪酬策略—职务分析与工作分析
—市场薪酬调查—薪资结构设计—薪资分级和定薪—薪资制度的控制与管理。
一、制定薪酬策略
本次薪酬体系的建设采用的是市场跟随策略，主要是对重点对象以及重点内容设计薪酬
激励策略，并采用高弹性薪酬模式以达到比较好的激励效果。
二、岗位分析与工作评价
1、岗位分析
工作描述和工作说明：重新审阅医院原有的工作描述和工作说明，讨论工作描述是否能
准确描述当前的工作，工作说明书是否符合当前工作，然后对它们进行适当的修改。
确保工作描述和工作说明准确性：
1.向员工和他们的管理人员咨询；
2.在其他人力资源活动中使用工作描述和工作说明。
2、工作评价
一级元级别划级别所占分值
二级元素权重打分
素分12345
1/2/3/37131720
负责范围20
工作责4/5
任1/2/3/2571114
工作协调性14
4/5
专业技术资格1/2/3/26101417
17
要求4/5
任职资
1/2/3/13467
格决策要求7
4/5
工作经验1/2/3/259121515
4/5
1/2/3/2591215
创造性15
4/5
1/2/3/12345
工作紧张程度5
工作负4/5
荷1/2/3/0.21234
工作时间特征4
4/5
1/2/3/0.10.30.50.81
工
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