薪酬考核制度.pdfVIP

薪酬考核制度

薪酬考核制度1

一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公

司年经营目标的实现，公司确定实行绩效管理，对员工的工作业绩、

工作力量、工作看法进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评比

优秀员工、支付年终金的根据。通过考核到达充分调动每一位员工的

主动性，提高劳动效率，增添企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度

(一)工资及岗位绩效工资构成

1、店长(营业员)工资结构

(1)基本工资

(2)工龄工资(由于眼镜行业的特别性，一般工作6个月以上赐

予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄

工资，每次增加10元每月)。

(3)全勤奖(50元)

1)工作业绩岗位绩效工资构成

2)工作力量

3)工作看法

2、岗位绩效工资安排岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店

长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加

100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在

绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

第1页

3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本

工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资

(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放

(2)岗位绩效工资：依据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后

所得的数额发放。

(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值安排考核项目店

长营业员工作业绩管理力量(工作力量)工作看法总分70分20

分10分100分70分15分15分100分

1、工作业绩得分

(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售打算完成比重+嘉奖

分值

(2)营业员：工作业绩得分=70分×个人销售打算完成比重+嘉

奖分值

2、管理力量(工作力量)得分，由考核者打分。

3、工作看法得分由考核者打分。

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理力量得分+工作看法得

分)×业务提成奖金

(三)奖惩罚法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自

己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。根据月、季

度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每

月店长、营业员应得绩效工资。

1、月考核嘉奖与惩处

第2页

▲嘉奖：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标嘉奖分值

超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上

加50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完

成超打算20%则加20分，完成20.1%则加30分。例某店员月初制定

两万元销售任务，完成打算125%(即2.5万元)工作力量、工作看法

考核得分30分应得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工

资为店长：1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工

资)+25000×3%×147.5%=2372元营业员：1000(基本工资)+50(全勤

奖)+20(工龄工资)+25000×2%×147.5%=1805元

▲惩处：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，

则当月绩效工资奖乘以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务

为2万元，完成打算70%(即1.4万元)，工作力量、工作看法考核得

分为20分应得分=70×70%=49+30=69分月底结算工资店长

=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×3%×40%=1438

元营业员=1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工

资)+14000×2%×40%=1182元

2、季度考核与惩处