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项目经理薪酬管理办法

公司架梁项目经理薪酬管理办法

为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调

动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和

项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。

第一章总则

第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定

和支付项目经理薪酬的分配制度。

第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。

第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考

核范围。XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按

项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项

目经理薪酬标准的85～90%执行。

第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:

1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的

原则；

2、坚持责权利相一致的原则；

3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；

4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。

第二章薪酬标准

研究参考.

第五条年薪

年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年

基本薪金±指标挂钩奖罚。

一、基本薪金

项目司理年基本薪金：14万元/年。

二、指标挂钩奖罚金

一）产值指标奖：

1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完

成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产

值及对应的产值指标系数为：

3000万元以下：0.6；

3000（含）～4000万元：0.7；

4000（含）～5000万元：0.8；

5000（含）～6000万元：0.9；

6000（含）～7000万元：1.0；

7000万元及以上：1.1.

2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的

0.05%奖励。

3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%

扣罚。

二）资金上缴额绩效

1.完成年度资金上缴计划的。奖励1万元。

2.超额完成计划时。再按实际完成数与计划数的差额的.研

究参考.

3.未完成计划时。按计划数与实际完成数的差额的0.05%

扣罚。

三）其他挂钩指标奖罚

1、平安指标

1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；

2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；

3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取

消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。

2、质量指标

1）全年无质量事故，奖励项目经理5000元；

2）每发生一起一般质量事故，扣罚项目经理1000元。扣

罚金累加；

3）产生严重质量事故的，项目司理年基薪标准扣减10%；

4）发生重大以上质量事故的，扣罚项目经理5000元，取

消项目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。

3、管理指标

1）项目部对所属部门、作业队现场管理经费实行全面预

算管理达100%，奖励项目经理3000元；未实行则对等扣罚；

2）项目部已树立基础管理事情及台帐，符合标准化管理.

研究参考.

3）项目部落实责任成本管理管理制度，坚持按季度举行

详细的经济举动分析的，奖励项目司理3000元；没有开展经

济举动分析的，每缺一个季度扣罚项目司理1000元，扣罚累

加。

4）协作队伍管理。项目部按《XX公司外部劳务队伍暂

行管理办法》（XXX五人资[2008]21号）及公司有关规定，

对协作队伍从资源、资信、业绩、信誉等方面进行资格审查，

同时在协作队伍入场前签订协议，签约率达到100%的，奖励

项目经理3000元；没有对协作队伍进行资格审查且没有签订

协议之前协作队伍开始施工的，扣罚项目经理3000元。

5）精神文明建设按公司相关文件考核兑现，纳入项目经

理薪酬范围。

第六条项目期效益奖惩

项目期效益考核奖惩指对项目从开工至竣工交验期间所取

得的利润情况进行考核奖惩，主要为超额利润奖励。