项目技术方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目技术方案

在注重所采用的技术设备先进适用、安全可靠的同时,应着重

分析所采用的技术是否经济合理,是否有利于节约项目投资和降低

产品成本,提高综合经济效益。

一、技术方案选择内容

(1)生产方法选择

①研究与项目产品相关的国内外各种生产方法,分析其优缺点

及发展趋势,采用先进适用的生产方法。

②研究拟采用的生产方法是否与采用的原材料相适应。

③研究拟采用生产的方法技术来源的可得性,若采用引进技术

或者专利,应比较购买技术或者专利所需的费用。

④研究拟采用生产方法是否符合节能和清洁生产要求,力求能

耗低、物耗低,废弃物少。

(2)工艺流程方案选择

①研究工艺流程方案对产品质量的保证程度。

②研究工艺流程各工序之间的合理衔接,工艺流程应通畅、简

捷。

③研究选择先进合理的物料消耗定额,提高收率和效率。

④研究选择主要工艺参数,如压力、温度、真空度、收率、速

度、纯度等。

⑤研究工艺流程的柔性安排,既能保证主要工序生产的稳定性,

又能根据市场需要的变化,使生产的产品在品种规格上保持一定的

灵活性。

二、技术方案的比选论证

技术方案的比选内容主要有:技术的先进程度,技术的可靠程

度,技术对产品质量性能的保证程度,技术对原材料的适应性,工

艺流程的合理性,自动化控制水平,技术获得的难易程度,对环境

的影响程度,以及购买技术或者专利费用等技术经济指标。

技术改造项目技术方案的比选论证,还要与企业原有技术方案

进行比较。

比选论证后提出推荐方案。应绘制主工艺流程图,编制主要物

料平衡表,组成表,主要原材料、辅助材料及水、电、等消耗定额

表。

三、主要设备方案选择

设备方案选择是在研究和初步确定技术方案的基础上,对所需

主要设备的规格、型号、数量、来源、价格等进行研究比选。

主要设备方案选择的基本要求:

(1)主要设备方案应与选定的建设规模、产品方案和技术方案

相适应,满足项目投产后生产或者使用的要求。

(2)主要设备之间、主要设备与辅助设备之间的能力相互配套。

(3)设备质量可靠、性能成熟,保证生产和产品质量稳定。

(4)在保证设备性能的前提下,力求经济合理。

(5)拟选的设备,应符合政府部门或者专门机构发布的技术标

准要求。四、主要设备选择内容

(1)根据建设规模、产品方案和技术方案,研究提出所需主要

设备的规格、型号和数量。

(2)通过对国内外有关制造企业的调查和初步询价,研究提出

项目所需主要设备的来源与投资方案。

(3)拟引进国外设备的项目,应提出设备供应方式,如合作设

计合作制造、合作设计国内制造,以及引进单机或者成套引进等。

(4)选用超大、超重、超高设备,应提出相应的运输和安装的

技术措施方案。

(5)技术改造项目利用或者改造原有设备的,应提出利用或者

改造原有设备方案。

五、主要设备方案比选

在调查研究国内外设备制造、供应以及运行状况的基础上,对

拟选的主要设备作多方案比选,提出推荐方案。

(1)比选内容

主要比选各设备方案对建设规模的满足程度,对产品质量和生

产工艺要求的保证程度,设备使用寿命,物料消耗指标,备品备件

保证程度,安装试车技术服务,以及所需设备投资等。

(2)比选方法

主要采用定性方析,辅之以定量分析方法。定性分析是将各设

备方案的内容进行分析对比。定量分析一般包括计算运营成本、寿

命周期费用和差额投资回收期等指标。几种主要的定量分析方法如

下:

运营成本比较。这种比较方法是对设备方案的原材料、能源消

耗和运转维修费等运营成本进行比较。在功能相同的条件下,设备

运营成本低的方案为优。

寿命周期费用比较。这种比较方法包括年费用比较和现值比较。

年费用比较是将一次投入的设备费用,按使用寿命换算成每年的费

用支出,加上年运营费用,进行比较,年费用少者为优。现值比较

是将每年运营费用通过折现系数换算成一次投资费用,加上设备投

资,进行比较,现值少者为优。

差额投资回收期比较。这种比较方法是将两个设备方案的运营

成本的差额与设备投资的差额相比,计算差额投资回收年限,少于

预期投资回收期时,投资

文档评论(0)

yaning5963 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档