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集团公司年度培训计划和方案

集团年度培训计划与方案

方案及指导方针

一、培训背景概述：

本次培训围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年

控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提

高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，

培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。

二、培训的指导思想：

工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于

公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩

效。部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有

效利用企业内部资源。

三、培训目标：

1、实现企业战略目标；

2、提高员工的绩效，综合素质的提高；

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析：

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，

进行了培训需求调查，共发放培训需求表8份。根据需求表、

公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训

方案。

五、培训具体内容：

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型

专题培训，课题内容可以商定，培训内容又可以分为控股公司

组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。根据培训人

员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、

普通员工和新员工岗前培训。

一）管理人员培训：

管理人员可分为高、中、基层管理干部。中高层管理培训

重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜

能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企

业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的

观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在

于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实

践等管理技能培训。

培训方式有：

1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。

由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；

2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；

3、负责对下属提供研究和管理的机会，提高整个部门业

务能力的提高；

4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。

二）专业技能人员：

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技

能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。

培训方式有：

1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技

能；

2、继续教育研究；

3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高；

4、参加拓展训练，提高团队协作能力。

员工培训的重点在于提高专业技能，领悟公司经营管理理

念，以及提高工作的主动性和积极性。所在部门经理制定计划

并负责组织实施员工技能培训，培训部备案。培训方式包括全

体员工参加公司企业文化培训、采用内训与光盘结合的形式对

一些操作技能、安全生产等进行培训，以及外聘讲师到公司授

课和内部讲师授课根据公司生产营销进度适时安排培训。培训

讲师的聘请、培训课目的开发均由XXX负责。针对培训工作

的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。培训费用

约为26.44万元。

针对新招聘员工的培训，采用课堂集中研究与各部门各自

培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业

文化的理解，获得新感觉和新动力。新员工岗前培训主要针对

公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培

训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后

由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

XXX平时应注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内

知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公

司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信

息。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派

培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关

资料交XXX应注意培训后的考评组织和工作绩效观察，其结

果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、

解聘的依据之一。在安排培训时，XXX一要考虑与工作的协

调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普

遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，

而