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隐患排查管理制度

隐患排查管理制度1

第一章：总则

第一条：为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进

一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有

关规定，结合本公司实际，制定本制度。

第二条：公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组

安全生产隐患排查治理工作的第一职责人，应分别组织公司安全生产管

理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督

促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

第三条：安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级

检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条：公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作

的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产

管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全

生产事故隐患大检查。

除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前

性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。

对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，

安全生产管理部负责复查（或委托分支机构负责复查）。

第五条：项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包

单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐

患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密

度。

项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防

冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应异常注意做好重大节假日前后

的安全项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性

的作业应实行旁站监督。

第六条：班组长（或分包单位负责人）每一天上下班前应检查各自

作业区域安全，制止三违，对涉及到自我工人的一切危险源要及时反馈

给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第二章：职责

第七条：企业负责人（法人）职责：

1、企业负责人（法人）应按照《公司领导带班制度》和《公司抽

查时间表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目

的安全生产状况，以及项目经理的带班生产情景，检查记录应分别在公

司安全生产管理部和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第八条：公司安全生产管理部职责:

1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并

督促实施。

2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，检

查工程项目的安全状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，

并进行奖罚。

3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见，并督促项目部实施。

第九条：分支机构职责：

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建

立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项

目、标准、职责，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十条：项目经理职责：

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的职责主体，项目经理

应当将安全生产作为首要职责，全面掌握当班安全生产状况，加强对重

点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。、

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严

禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置

措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停

止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方

案，并及时报送上级部门。

停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范

围、从事整改的作业人员，落实整改职责人、资金，还应包括安全技术

措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等资料。

4、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章：工作流程

第十一条：参照《抽查（检查）计划》，项目经理部应结合公司实

际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项

工程的情景，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面

确定隐患排查的资料和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等

超过必须规模的危险性较大的分部分项工程的情景，加强对重大危险源

的预控