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互联网+大学生创新创业大赛如何撰写计划书;是一个非常好的软件，可以让学生亲身感受做一个公司的全部流程。也可以促使学生知道，创业开公司需要考虑很多问题。
但是因为软件要包罗所有公司流程，而一些生产型公司的流程繁杂，会使学生感到恐惧，实际上尤其是轻资产公司，在初创期远没有这么复杂，更何况我们这次估计应该是创意阶段的项目居多，在这方面不要受到太多干扰。;目录;另外就是并不是只有惊天动的的发明创造才算项目，只要是有需求的就是创新方向。
很多创新项目最初的创意就是灵光一闪的产物，当然，这个灵光需要平时的积累。
如：枕木的塑料衬垫。
不建议大家做盲目创业项目，更不建议追逐市场热点，市场一般规律是，当你看到市场火爆之时。已经接近尾声了，这样的创业即使早期业绩不错，终难做成一个事业。;四、创业项目筛选;（二）软件：
第一，和项目涉及行业的老手去了解一下行情，他们是最有发言权的；
第二，画出项目路线图，反复论证，看是不是可以形成闭环；
第三，是看自己现有的资源，包括人力、技术、资金等必备资源，还有一些特殊的如垄断、权利之类的资源；
第四，看这个项目是否有持续运转的可能性，不能干一个少一个。;（三）项目创意不是拍脑门的艺术
一会一个想法，经常被自己不断突然发明的点子和模式激动的彻夜不眠，这样出来的创意一般没不会有什么价值；
通过观察，了解，思考，沿着一个思路，不断深入，逐渐把思想组成链条，不断把不合理的部分补充上，让整个创意形成闭环，然后再整体论证其合理性、可行性，这样形成的创意，即使有一些缺陷，往往也是一个很好项目的雏形阶段。
;五、项目计划书——项目简介;六、项目计划书
-------项目实施背景;七、项目计划书
------项目研究与实施的基础条件;八、项目计划书
------项目优势（新颖性、先进性、独特性、竞争优势）;九、项目计划书------项目实施方案;十、项目计划书------预期成果;经费预算和筹措：需要精确的说明项目各个阶段的资金需求数量，做出预算，清???资金来源，可以不是来自一个渠道。
产品成本和盈利能力分析：包括原材料成本以及各项费用，以及科学的盈利能力分析。;这里应该提醒同学需要注意的是，投入盈利数量比，不能光看盈利不考虑费用，实际上计算之后很多项目不可行。还有就是回报周期，比如项目确实可以盈利但回报周期是一年，现有资金是不是可以支撑到那个时候？
这部分创业沙盘中有专门的表格。可以参考。;十二、项目计划书
------项目团队情况;十三、项目计划书
------项目未来发展方向及规划;十四、题外;;20;21;会展管理第十章;23;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！
感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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