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市场部个人工作计划5篇

市场部个人工作计划篇1

1、市场网络建设方面：

新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安

徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招

聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一

定的基矗

2、市场控制：

通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，

释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步

发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发

展。

3、费用与货款回收：

上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出

差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%

以上。

全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要

的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。

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市场部个人工作计划篇2

在这一年里，凭借前几年的蓄势，__公司不但步入了高速发展的快

车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交

易所上市。从此，一个__公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝

气和活力的、以维护股东利益为己任的__公司诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外

在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管

理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公

司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划

如下。

信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能

部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发

助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、

考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的

领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，

不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其

它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘

和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分

的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作

出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员

定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情

况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规

定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单

位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网

络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信

息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确

定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的

完整性、及时性、有效性和必威体育官网网址性等方面做好比上一年更好。(详见市

场开发助理管理制度)

7.加强市场调研

以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展

情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进

行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构

设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

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市场部个人工作计划篇3

一、别克售后的.经营状况

别克售后的年终任务是__万，截止6月底我们实际完成产值为__

元,，完成全年计划的__%，与年初的预计是基本吻合的，4s店工作计

划。

其中总进厂台数为__台,车间总工时费为__元(机修:__元,钣金:__

元,油漆:__元),我们的配件销售额为__元,其中材料成本(不含税)为__

元，材料毛利为__元，已完成了全年配件任务的__%。