工程项目管理课程课件.pptVIP

三、施工项目目标管理1.目标管理的概念（1）定义：目标管理（MBO-ManagementbyObjectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。（2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。2.目标管理过程?根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；?目标分解；?目标责任落实，并赋予相应的权利；?目标的动态控制；?目标实施结果评价。第二节施工项目管理组织一、项目管理组织原理二、施工项目组织形式（一）工作队式项目组织（二）部门控制式项目组织（三）矩阵制式项目组织（四）事业部制式项目组织（五）直线制式项目组织（六）直线职能制项目组织（七）项目经理部组织形式的确定三、施工项目经理部四、施工项目管理制度五、施工项目经理（一）施工项目经理的地位（二）施工项目经理的职责、权限和利益（三）施工项目经理的素质和培养（四）施工项目经理的工作内容六、培养和发展工程总承包和工程项目管理企业（一）工程项目总承包的基本概念和主要方式（二）工程项目管理的基本概念和主要方式第二节施工项目管理组织一、项目管理组织原理1.概念项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。2.工作内容（1）组织设计?根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置；?根据管理业务性质和责权对等的原则，规划各部门、各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；?根据分工协作的要求，规划各部门和各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。（2）组织运行?根据才职相称的原则,配备符合要求的管理人员,使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息,正确开展管理活动；?对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩,以提高其素质和士气,通过共同努力实现项目管理目标；（3）组织调整根据工作的需要、环境的变化,分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性,对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合,包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。3.施工项目管理组织机构设置的原则（1）目的性原则根据所要完成的项目目标设事、因事设项目机构、定编制，按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权利、定制度。（2）精干高效原则施工项目管理组织机构应尽量减少层次、简化机构，一人多职、精干高效。（3）管理跨度与管理层次相统一原则管理跨度指横向，管理层次指纵向，两者相互制约，应根据项目规模的大小和管理人员的素质、能力，确定合理的管理跨度和管理层次。（4）业务系统化管理原则施工项目管理活动中,客观存在着不同单位工程之间,不同组织、工种、作业之间,不同职能部门、作业班组之间,以及和外部单位、环境之间的从横交错、相互衔接、相互制约的业务关系。设计施工项目管理机构时,应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、工作流程、信息沟通等方面与工程项目施工活动,与生产业务、经营管理相匹配,充分体现责、权、利的统一,形成一个上下一致、分工协作的严密的组织系统。（5）弹性和流动性原则在施工的不同阶段,应根据生产对象数量、要求等条件的变化,对施工项目管理组织机构及时做出相应的调整和变动。（6）项目组织与企业组织一体化的原则施工项目管理组织机构是企业组织的有机组成部分,它的组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应,体现一体化的原则,以便于企业对其进行领导和管理。项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权利确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模、特点、要求确定施工项目目标设事设机构设人能否实现目标实施定职责、分层次授权、定制度NY图2-2施工项目组织机构