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工程质量保证措施

第一节、质量保证总体措施

1、从管理人员上保证

委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任该工程项目

经理，组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位

责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工控制责任制。按照

公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障,各方通力合作的模式，

卓有成效地实施质量目标。

2、从物质供应质量上保证

项目部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据质量标

准对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主

要采取的措施如下:

（1）采购物质时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中

采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明

书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

（2）采购前需对供方进行认可和评价,建立合格的供方档案,材

料的供应在合格的供方中选择；

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（3）实行动态管理，项目部定期对分供方的实绩进行评审、考

核，并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

（4）加强计量检测，采购物质,根据国家、地方政府主管部门

规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样

检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全

数检验。

3、从技术上保证

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立实力雄厚，装备

精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质

量目标提供了专业化技术手段。

4、从施工力量上保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监

理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍

完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等

方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质

量目标奠定了坚实的基础。

5、从经济措施上保证

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

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同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制

度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他

们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励，扎扎实实能

把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，

严重的予以除名。建立质量奖罚制度:对达到质量目标的给于奖励，

在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的

按阶段给于奖励。

6、从合同措施上保证

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队

伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理

的监督。

7、从制度上保证

进一步完善技术交底制、材料进场检验制、实验路段、施工挂

牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,严

格按照规范要求,狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序

不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至

符合要求为止。

8、从计量上保

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计谩管理是质量控制的根本,严格按照河北省建筑施工企业计量

检测与计量设备管理的相关规定,加强计