工程调度管理办法.pdfVIP

工程调度管理办法--第1页

工程调度管理办法

工程调度管理办法

第一章总则

第一条为加强工程调度管理，规范工程项目的实施，保障

工程质量和安全，提高工程进度和效率，制定本办法。

第二章工程调度管理的基本要求

第二条工程调度管理应以项目为中心，以合理的工期规划

和资源分配为基础，确保工程顺利进行。

第三章工程调度管理的基本原则

第三条工程调度管理应遵循以下原则：

（一）科学性原则：根据工程特点和实际情况，制定

合理的调度计划。

（二）可行性原则：调整工程进度安排时应考虑工程

技术要求、资源供应情况、施工条件等因素的限制。

第四章工程调度管理的组织结构

第四条根据工程调度管理需要，建立相应的组织机构，明

确各级调度职责、权限和工作流程。

工程调度管理办法--第1页

工程调度管理办法--第2页

第五章工程调度计划的制定

第五条工程调度计划应包括以下内容：

（一）项目概况：包括工程名称、工程规模、施工地

点等基本信息。

（二）工期计划：根据工程量、施工工艺和资源供应

情况等因素，制定详细的工期计划。

（三）资源配置计划：根据工期计划，合理配置施工

设备、人力资源和材料等。

第六章工程调度计划的审核和批准

第六条工程调度计划应经过相关部门审核，并由项目负责

人批准后方可执行。

第七章工程调度计划的执行

第七条工程调度计划的执行应严格按照计划进行，确保工

程按时按质完成。

第八章工程调度计划的监督检查

第八条工程调度计划的监督检查应定期进行，发现问题及

时纠正并采取相应措施。

第九章工程调度计划的调整

工程调度管理办法--第2页

工程调度管理办法--第3页

第九条在工程实施过程中，如发生不可预见的情况，需要

调整工程调度计划，应及时提出申请并经批准后执行。

第十章外部协调与沟通

第十条工程调度过程中涉及到其他部门或单位时，应进行

外部协调与沟通，确保工程进展顺利。

第十一章工程调度管理的考核评估

第十一条对工程调度管理的实施情况进行考核评估，及时

发现问题并改进工作方法和管理措施。

第十二章附件

1.工程调度计划模板

2.工程进度报告表格

3.工程资源配置表

附件：

1.工程调度计划模板

2.工程进度报告表格

3.工程资源配置表

法律名词及注释：

工程调度管理办法--第3页

工程调度管理办法--第4页

1.工程调度：指对工程项目的时间安排、资源管理等进行合理

规划和组织，以确保工程顺利进行和按时完成的管理活动。

2.工程进度：指工程项目按照计划进行的过程和时段。

3.资源配置：指根据工程需求，合理配置施工设备、人力资源

和材料等的工作。

4.质量